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活动收益:
●掌握人力资源战略规划相关的专业知识,了解人力资源战略规划的步骤
●学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法,让人力的规划配置需求变得更科学合理、风险可控
●提升HR在企业的战略地位和影响力,从边缘化进入核心层
●成为懂业务、善经营的企业战略与业务伙伴
本次论坛宗旨
围绕HR管理者的困惑,本论坛将重点围绕HR如何制定与战略相匹配的人力资源规划,分析HR工作如何准确定位,如何关注并开展体系建设来实现对业务的价值贡献,论坛将从分析HR工作如何在战略落地、职位管理、干部管理、员工学习和发展、绩效管理等方面帮助大家思考明年的规划。
同时给企业老板、CEO带来启发:HR不仅仅能管好公司人事事务工作,如果定位得当,HR也能为公司战略、绩效落地、干部管理等做出更大贡献!
主讲嘉宾
余涛:资深HR实战专家,多家大型咨询培训特聘讲师,历任国内LED行业龙头企业某集团上市公司HRD,2010年度中国电气行业电源十佳企业人力资源副总裁,“某投资集团”地产业务板块总部人力行政中心总监。十年以上企业HR高层管理实战经验,职业生涯历经上市公司、大型民营企业及国有企业。经历行业包括:LED高科技业、通信设备研发与制造、房地产业等。经过系统的HR专业理论学习,具有丰富的实践经验和较强的战略性思维,能从企业业务的视角来诊断并分析HR,在企业人力资源管理领域,有独到的见解和心得。获“首期清华大学中国首席人才官(CHO)”证书及“成功实践奖”、“优秀学员奖”
课程提纲:《基于战略与业务导向的人力资源规划》
规划力决定影响力
——HR成为战略和业务伙伴,从人力规划开始
一、做好人力规划,“事先”要明白的几件事
1.1 公司业务规划和人力规划的逻辑关系是什么?
人力资源规划不是孤立存在的,响应公司战略及经营的规划才有生命力!
1.2成为业务伙伴,从年度规划开始。做好规划,即意味着成功了一半
1.3 HR如何实现由被动响应到主动支持的业务协同效应(“救火与防火”,“没有做不到,只有想不到”、“杜绝两张皮” )
二、HR成为业务伙伴最重要的功底——学会经营规划的方法、步骤和要点
2.1企业年度经营计划的逻辑(营销价值链)
2.2 企业年度经营规划的核心内容(六大要点)
2.3实战演练——模拟推演你公司的年度经营规划报告
三、读懂公司年度经营规划报告,识别人力资源管理的真正需求
3.1有效识别人力资源年度规划中的三类项目
3.2实战演练——分析并列出你公司的三类人力资源项目
四、有效制定年度人力规划的重要操作环节
4.1规划前的总结和回顾很重要(关注公司核心瓶颈问题及业务部门需求未被有效满足)
4.2对人员数量和质量的预测要并重(盘点人力资源存量、确定增量)
4.3年度人力成本和预算控制的三个关键点
●定岗定编——如何科学运用人均产出(效能)核算工具
●调薪政策——如何制定合理的年度调薪政策(公平、公正、公开)
●紧握企业两大动脉(资源线和资金线)——实现基于人力资源投入产出比对资源、预算的动态管控
4.4实战演练——如何合理制定你公司的年度人力编制计划?
五、基于经营需求,如何设计合理的人力资源管控模式和制度
●适时
●适度
●适人
六、如何拟订一份有价值的年度人力规划报告
6.1实战演练——输出你公司年度人力规划报告(结构、提纲)并口述要义
ht:150%; font-family:宋体'>围绕HR管理者的困惑,本论坛将重点围绕HR如何制定与战略相匹配的人力资源规划,分析HR工作如何准确定位,如何关注并开展体系建设来实现对业务的价值贡献,论坛将从分析HR工作如何在战略落地、职位管理、干部管理、员工学习和发展、绩效管理等方面帮助大家思考明年的规划。
同时给企业老板、CEO带来启发:HR不仅仅能管好公司人事事务工作,如果定位得当,HR也能为公司战略、绩效落地、干部管理等做出更大贡献!
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