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元亨力达法律服务中心大讲堂系列讲座之
劳动用工风险防范、控制及企业制度优化设计
主办单位:中国人力资源开发研究会
承办单位:深圳市元亨力达管理咨询公司
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培训时间:2013年6月1日(星期六) 下午:13:30-17:00
培训地点: 深圳市南山区科技园南区深圳市数字技术园B2栋4楼会议室
主讲老师:刘健
培训方式:采用文字案例、视频案例、现身说法、故事分享等培训方式
培训费用:免费,以公司为单位报名,每个公司最多2个免费名额,不接受个人名义报名。
(仅对首次体验和了解元亨力达课程的个人和公司免费,老客户收费380元。)
适合对象:总经理、CHO、人力资源总监、经理、员工关系经理以及需要学习劳动法及企业管理的各层级干部。
1、掌握企业常见用工风险的规避策略;
2、掌握劳动用工中的疑难法律问题;
3、掌握典型劳动纠纷的预防和应对策略;
4、掌握企业管理制度的优化完善;
5、掌握课程提供的大量实操性极强的方法、工具。
第一部分:新法速递
1、 《劳动合同法》修订情况;
2、 司法解释四的主要内容;
第二部分 企业招聘新员工中的法律风险及控制
1、招聘广告、入职登记表的设计技巧和风险防范;
2、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;
3、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用;
4、劳动合同签订的时间与风险提示;
第三部分:企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一:试用期内可任意辞退员工;
2、误区二:员工辞职需经单位批准;
3、误区三:员工提出辞职,必须提前一个月通知用人单位;
4、误区四:员工提出辞职,用人单位不须支付经济补偿金;
第四部分:企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一:员工违纪即辞退;
2、误区二:考核末位即淘汰;
3、误区三:只要在试用期就可以随便辞退员工;
4、误区四:员工失职,给公司造成损失即作辞退处理;
第五部分:常见问题风险控制及企业应对策略
1、实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的败诉原因及经验总结;
2、实例剖析司法实践中企业在加班工资争议中的胜诉原因及经验总结;
第六部分:集团公司劳动风险的控制和管理
1、 集团公司劳动关系管理特点;
2、 集团公司如何开展劳动风险的控制和防范;
3、 集团型企业劳动管理常用工具。
总结、Q&A
现场回答学员提问
刘健老师 劳动法方面专家
中国人力资源开发研究会特聘讲师;
深圳市元亨力达管理咨询有限公司特聘讲师;
深圳金圳律师事务所律师;
高级注册人力资源管理师;
江苏理工大学工学学士,湖南大学经济学硕士;
中国优秀企业文化管理师;
高级注册人力资源测评师。
报名热线:0755-83891305 联系人:潘勇
手 机:18627821865 报名邮箱:519951361@qq.com
《劳动风险防范与制度优化建设》报名回执表
(以下内容为必填信息,审核通过,方可参加。)
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第七部分:交通路线
乘车路线:公交线路:1、高新公寓公交车站:
72路, 90路, 236路, 334路, 334区间, 339路, 383路, b606路, b608路, b609路, b682路空调, e9路, 高峰专线10号, 高峰专线10空调, 高峰专线30路空调, 高峰专线7路
2、中兴通讯公交车站::36路, 45路, 209路, 233路, 334路, 339路, b682路空调, b683路, e3路, m200路, m205路, m243路, m345路, m391路, n8路, 高峰专线22路, 高峰专线7路, 高峰专线9空调
地铁线路:1、蛇口线深大站 2、蛇口线科苑站
地铁:罗宝线深大站、蛇口线科苑站均可,距离均在500米范围内。
地图:(图中A处)
中国人力资源开发研究会培训中心
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