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一、课程背景
在激烈的市场竞争环境中,企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍,才能赢得市场竞争优势,使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者——无疑是至为关键的角色!
然而残酷的现实是:目前很多招聘从业者都是半路出家,缺乏系统性培训,专业基础不扎实,实战经验不足,看人经常走眼,影响了企业招聘质量与效率的提高,以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此,各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
二、课程对象
招聘经理、人力资源总监/经理、业务部门经理、总监、总经理等
三、解决问题
Ø 面试官如何准确把握自己在招聘流程中的角色与作用
Ø 面试官如何从企业与职位层面分析招聘需求,梳理招聘标准
Ø 面试官如何采用专业化的面试方法,识别候选人的真才实能
Ø 面试官如何有效吸引意向的候选人,不让“到嘴的鸭子”又飞了
Ø 面试官如何做好已录用人员的入职前管理、入职后引导工作
Ø 企业如何选拔、评估、管理业务面试官队伍
四、学员收获
Ø 扩展招聘领域人脉资源
Ø 迅速提升个人职业品牌
Ø 快速掌握招聘知识与技能
Ø 获取招聘实用工具和方法
Ø 学习知名企业招聘成功经验
Ø 全面提升招聘实战操作能力
五、企业收获
Ø 提高人才招聘效率
Ø 减少人才误选的成本
Ø 降低人才招聘的平均成本
Ø 提升招聘团队的专业素养
Ø 为企业建立雇主品牌提供专业支持
Ø 推动招聘工作成为企业重要战略支撑
六、培训时间
2013年05月24-26日 周五至周日(3天)(09:00-18:00)集中培训
七、授课方式
理论结合实践案例授课+实战演练。
八、课程大纲
1、招聘理念与招聘管理体系
Ø 招聘管理理念
Ø 招聘运作理念
Ø 招聘组织模式
Ø 战略性招聘体系及内容
2、招聘预算与费用管理
Ø 招聘预算的项目与内容
Ø 制定招聘预算的时间
Ø 制定招聘预算的步骤
Ø 招聘费用管理的有效办法
Ø 如何实现低成本的招聘
Ø 集团性公司如何进行招聘费用的管理
3、招聘渠道的规划与开拓
Ø 如何做好招聘渠道的布局
Ø 猎头渠道的开拓与管理(专业猎头、兼职猎头、内部猎头)
Ø 网络招聘渠道的规划与开拓(综合招聘网站、行业招聘网站、校友录、QQ、SNS、BBS、Twitter等)
Ø 现场招聘渠道的规划与开拓
Ø 院校招聘渠道的规划与开拓
Ø 内部推荐渠道的规划与开拓
Ø 行业协会渠道的规划与开拓
Ø 社交渠道的规划与开拓
4、中高级人才招聘面试甄选方法
Ø 传统高端面试方法的误区
Ø 面试中高级人才的核心原则
Ø 面试中高级人才的框架思路
Ø 面试中高级人才的工具方法
Ø 中高级人才评估中心的建设
Ø 如何做好中高级人才的招聘决策
5、校园招聘项目的运作
Ø 校园招聘的目标与定位
Ø 如何做好需求分析与人力规划
Ø 如何确定目标群体与人才标准
Ø 如何做好校招主题策划创意
Ø 如何科学设计校招流程
Ø 如何减少签约后流失率
Ø 如何有效安排实习活动
Ø 如何开展大学生培训
Ø 如何打造企业校园雇主品牌
Ø 校园招聘有哪些发展趋势
6、猎头公司的选择与管理
Ø 国际与国内知名猎头公司有哪些
Ø 如何做好猎头资源的合理布局
Ø 评估猎头公司有哪些关键指标
Ø 如何识别“金牌”猎头顾问
Ø HR如何与猎头顾问沟通与对接
Ø 如何建立动态的猎头激励机制
7、人才库建设与管理
Ø 如何搭建企业内部人才数据库的系统架构
Ø 如何建立符合行业特征的人才数据库
Ø 如何让人才数据库持续更新与有效
Ø 如何应用人才数据库以提升招聘水平
Ø 如何针对不同层次的人才建立个性化数据库
Ø 如何建立内外部人才储备机制
8、招聘人员如何与业务部门沟通
Ø 如何与业务部门沟通定岗定编
Ø 如何与业务部门沟通招聘需求
Ø 招聘流程中如何与业务部门衔接
Ø 如何向业务部门成功推荐候选人
Ø 如何处理与业务部门的冲突
9、专项招聘:营销类、研发类、普工类招聘
Ø 营销类人才招聘的策略与方法
Ø 研发类人才招聘的策略与方法
Ø 普工类人才招聘的策略与方法
10、招聘管理制度的建设
Ø 如何根据企业实际构建招聘管理制度
Ø 招聘管理制度的内容(权限、流程、工具、费用等)
Ø 如何构建渠道管理制度(猎头、网络、现场招聘、内部推荐、员工回流等)
九、举办机构:搜弘面试官、招聘研究网
联合举办:HR研究网、HR商城、一览英才网
十、认证管理办法
1、认证考试内容:案例研讨
2、认证考试方式:实战演练通过后获得搜弘面试官特训营(二级)证书,未通过者可参加下期认证考试,合格者补发证书。
3、证书颁发机构:搜弘面试官和招聘研究网联合颁发
十一、讲师资源
1、由国内知名企业招聘总监、人力资源副总裁、行业资深专家担任
2、从事招聘管理工作八年以上
十二、培训费用
1、3500元/人/期,包括课程培训费用、教材费。
2、住宿、餐费自理,如需要代订报名时候请注明!
3、同时可以根据学员需求将报名费和住宿费打包报价。
十三、上课地点
深圳市南山区科技园南区数字技术园B2栋4楼A区
十四、报名及缴费办法
1、本期报名截止日期为:2013年05月22日
2、报名方式:请提交报名表至邮箱:texunying@mianshiguan.cn
3、缴费方式:
户名:深圳市搜弘网络科技有限公司
开户行:中国银行深圳市分行上步支行 账号:810915852608091001
4、资格审核与确认
招聘研究网招聘面试官特训营组委会将根据报名表进行资格审核,合格者将收到《报名确认书》,若未通过资格审核可致电咨询电话查询。
温馨提醒:请在收到确认函3日内将报名费打入指定账号,报名最终确认名额以转账为准。转账后请保管好转账凭据,利于查询。
5、每班仅限30名学员,如果额满而报名条件符合者将自动转入下一期;
6、报名咨询电话:曾祥兵 0755-83802522 13926506502
7、面试官特训营最新动态信息请登陆http://www.zhaopinchina.cn/thread-497912-1-1.html
五、招聘面试官讲师简介
冉涛 前华为技术全球社会招聘高级经理 资深的实战招聘专家
冉涛,2001年毕业于中南财经政法大学, 目前在上海复星集团担任高级招聘总监,负责集团招聘业务。先后在国有上市公司从事销售、财务管理等工作,06年加入华为从事人力资源管理工作,历经华为业务部门HR、运作与交付体系招聘调配主管、公司人力资源管理部全球招聘团对负责人等职位,在过去的三年里,作为华为全球招聘业务的方案设计者和主要推动者,在全球政策管控体系建设、组织与团队、渠道创新以及招聘IT软件方面,成功完成了第一阶段的任务目标,主持完成了:全球第一个HR政策与流程设计,解决了流政策与现实、全球一致与差异化、分权与集权等难点问题;组建了全球3个招聘中心;在招聘资源上做了4种创新,特别是与团队一起将数据营销概念引入招聘。
殷勇 搜弘面试官 资深顾问 核心讲师
殷勇老师有近10年的国内顶级知名企业招聘管理经验,累积面试人数逾万人,其中总监级5000人以上。
殷勇曾担任华为公司总部招聘负责人,对招聘面试评估方法、中高端人才招聘全过程管理、业务面试官团队培养、校园招聘面试官培养及评估、企业内部面试官认证、集团招聘管控及招聘渠道效率提升等领域有丰富的实战经验及研究心得。
殷勇有IT、通讯、互联网行业背景工作背景,在业内有极佳的口碑。
因老师授课风格:以务实的理论结合生动的实战案例分析,可操作性、趣味性强,深受学员好评。
曾祥兵 招聘实战专家 招聘研究网创始人
9年的知名企业招聘管理实战经验,熟悉企业运作,较强的战略视野和系统性思维能力,先后服务过安兴纸业、好孩子集团、流行美等集团型公司,先后经历销售型公司、传统及高科技制造业和零售连锁行业。
从06年开始担任招聘部经理岗位,对招聘体系建设、招聘需求分析、招聘渠道管控、背景调查、薪酬谈判等领域有深入理解和丰富的实战经验。对定向猎聘、人才数据库建设有独特理解。
2011年已经成功在流行美公司推行公司层级面试官资格认证体系建设,搭建流行美专业面试官队伍。
累计面试总人数逾万人,根据自己的招聘实战经验,总结一套实战性极强的面试工具,在面试评估方面形成了自己独到的见解,以务实的理论结合生动的实战案例分析,可操作性强,深受员好评。
课程领域(内训)
校园招聘类
1、如何锻造专业的校园招聘团队
2、校园招聘的组织和实施之道
招聘管理类
1、中高端人才招聘全过程管理
2、打造专业化的业务面试官团队
3、如何打造企业内部金牌面试官
4、如何打造卓越的内部面试官团队
5、如何锻造企业优秀的面试官队伍
6、如何构建高效的基层员工招聘体系
7、如何精准、深度识别人才、招聘面试方法解析。
Ÿ 搜弘面试官会依据客户需求,匹配专业、行业及背景合适的老师,讲师团为授课质量承担责任。
内训咨询热线
联系人:曾先生 0755-83802522 13926506502 E-mail:zengxb@mianshiguan.cn
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