-
暂无内容!
-
暂无内容!
-
暂无内容!
人力资源类
如何成为老板的左右脑
主讲:周延前老师
课程概要
课程特色/背景
HR人员常常安排别人的前程,可是从事人力资源工作的经理人自己也不得不面对这样一个问题:
我的前程在哪里?
很多HR说过:企业中老板不重视HR在企业中的地位, HR
部门总是被边缘化?是一个普遍的问题。
周延前老师通过对民企、外企、国企等上百位总裁的访谈得出这么一个结论:
HR在公司不受老板重视,
60%的原因是没有和老板进行平等对话及缺少站在公司的角度驾驭关
键岗位人才的能力;70%的原因是HR的工作思路教条、呆板,没有科学掌握HR的“为官之道”;
80%的原因是HR不具备HR在企业推动人力资源工作的能力;90%的原因是没
有站在经营系统的角度去思考和部署人力资源工作;
95%的原因是把时间放在自己并不擅长的绩效、培训、招聘、员工关系等局部领域上。
为帮助HR经理人突破职业成长的天花板,周延前老师在结合自己在民企、外企、
国企的成功经验基础上,
充分结合HR朋友在职场上遇到的天花板,悉心推出本课程。
培训收益
Ø 掌握HR的本质
Ø 掌握HR驾驭组织的系统能力
Ø 掌握HR和老板平等对话的能力
Ø 掌握HR驾驭人才的能力
Ø 掌握HR站在经营的角度部署HR工作的能力
Ø 掌握HR如何获得老板信任的方法
Ø 掌握破解老板身边小人的方法
Ø 掌握HR运用经营的手段彰显人力资源业绩的方法
名师简介
北京师范大学管理学博士,中山大学工商管理硕士。
2008-2012年连续五年中国人力资源专业评委;
中国人力资源3000强秘书长;深圳市高级人力资源经理人俱乐部首席顾问;
北京大学总裁班特聘教授;
兰州大学MBA班特聘教授。
周延前先生从事人力资源管理工作16年,先后在国企、外企和民营企业担任高管,
对于公共部门人力资源管理、民营企业人力资源管理有丰富的经验和独到见解,
善于从战略和业务流程方面布局企业的人力资源管理工作。
先后接受《中国经营报》、《财富》、《人力资源管理》、《广州日报》、
《深圳晶报》、《南方日报》、《毕节日报》等媒体采访,
并发表专业文章数十篇,圈内称之为人力资源落地布道者。
主讲的课程有:《人力成本与薪酬设计》、独创《5+2扇形薪酬设计》、《打造人力资源总监》、
《HR经理如何给HR加薪》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《如何设计人力资源规划》、
独创《短板4+2绩效考核》、《HR如何成为老板的左右脑》、《构建企业留人体系》。
服务过的企业有:创维、麦科特、匹基生物、凯信国际、朗科科技、中集天达等。
课程大纲
第一讲:HR的本质是什么
1. 纠正对HR管理的错误认识
2. 揭晓HR本质的三大核心特征
3. 解密HR的DNA
第二讲:HR驾驭组织的系统能力
1. HR在组织系统中的地位
2. 运用组织运作能力提升人力资源的地位
3. HR对高端人才驾驭的绝招
第三讲:HR和老板平等对话的能力
1. 消除HR在老板面前的奴性认识
2. 运用个人之长破老板之奴性
3. 运用专业影响老板的二把钥匙
4. 打通HR与老板对话的墙壁
第四讲:HR驾驭牛X人才的能力
1. 牛X人才的三大缺陷
2. 利用牛X人才的短板为组织创造绩效
3. HR与牛X人才的平衡的策略
4. 运用牛X人才创效,为老板解烦解忧
第五讲:做经营型HR,成老板的智囊
1. 半桶水HR在企业的价值
2. 专业型HR在企业的价值
3. 管理型HR在企业的价值
4. 经营型HR在企业的价值
5. 经营型HR的修炼技巧
第六讲:HR获得老板信任的方法
1. 获取老板信任的十招
2. 获取老板支持的三个核心技巧
第七讲:破解老板身边小人的技巧
1. 小人墙的设置与防火墙的设立
2. 修炼三脉神剑,剑指小人
第八讲:提升企业组织绩效,为老板献策
1. 组织绩效存在推诿、卸责、邀功的三大弊端
2. 解决三大弊端,破解组织绩效的技巧
3. 运用非人的手段整合中高端人才
4. 运用HR的杠杆,盘点组织绩效
报名表
-------"---------"---------"-------(此表可复印)--------"---------
报名方式:请填好报名表传真至0755-22632616或发邮件至1450199968@qq.com
特 惠 价:1200元/天/人(以上含教材、听课费、茶点、税金等)
(博明绿水晶会员以上和一览英才网客户完全免费)
垂询电话:0755-86152159 联系人:金凡
请加盖贵公司公章将报名表回传,并来电确认。开课前一天您将收到我们发出的确认函,谢谢!
课程:《HR如何成为老板的左右脑》2013年06月29日 地址:佛山
公司 资料 |
名称 |
|
地址 |
|
|||||||
联系人: 电话: QQ: 手机: |
|||||||||||
参加人员 |
序号 |
姓名 |
性别 |
部门 |
职务 |
电 话 |
E-mail |
QQ |
备注 |
||
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|