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中国注册人力资源管理师认证
----全面薪酬体系管理和薪酬体系建设急
【课程意义】
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,薪酬福利对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。
本课程以优秀企业的薪酬制度为蓝本,结合生动精彩案例和趣味横生的演练,使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握薪酬管理的理论和全套薪资设计技术。课程设计针对国内薪酬体系的特点,为企业量身打造,力求满足企业的实际需要,课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学重新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。
【学员收益】
1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法;
2、掌握薪资体系设计的思路与操作流程;
3、了解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
4、通过现场模拟,掌握薪资体系设计的技能;
5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法;
6、建议携带企业自身的实际工资数据,将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。
【适用对象】
董事长/CEO/总裁、分子公司总经理/副总经、战略管理部经理、薪酬管理部经理、HR总监/HR经理、企业中层经理、主管
【讲师介绍】
适用对象】
胡雯艳 老师
深圳市元亨力达管理咨询有限公司特聘讲师
著名人力资源管理专家
中国注册管理咨询顾问
PTT国际职业培训师
行动学习实战专家
【职业背景】
胡老师有多年的高层管理经历,工商管理学硕士,曾任华润集团高管、民营企业董事总经理、执行总经理,拥有多年经营管理、人力资源管理、行政管理、企业内部培训工作经验,积累有丰富的管理实践经验,擅长人力资源体系构建、企业内部管理体系构建,主要研究方向有企业管理、人力资源管理、行动学习等。
胡老师擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法,让学员在愉悦中感悟真谛。多年以来,胡老师根据自己在企业当中实际管理工作需要,多次作为专职催化师,组织开展了有关于业绩提升、成本控制、业务划分、应收账款、管理提升、核心人才管理、绩效管理推进、组织变革、达标达产等为主题的行动学习项目,帮助企业实现了以点带面的管理改善和绩效改变,卓有成效。
她常常奔走于国内外,收集国内外企业优秀管理案例,不间断与欧美、新加坡、台湾等地多名知名教授进行管理方面的探讨,并专门对行动学习做了近5年深入专题研究。她根据各企业对于传统培训遇到的“训而不动”反馈的共性问题,胡老师把行动学习复杂的步骤提炼概括为“简明四步法”,结合培训体验的方式,亲自做催化师带领学员完成工具促动、催化澄清的核心步骤,培训的过程当中潜移默化地把行动学习法植入企业,让企业管理精英在体验中快速掌握行动学习法,培训结束收获解决实际问题的有效行动建议方案,可立竿见影地高效地运用到管理工作当中,有效解决了培训“训而不动”的症结,获得众多企业的高度评价。
【培训课题】
特色课程:《高绩效与薪酬管理》
王牌课程:《行动学习四步法》
精品课程:《优秀职业经理人的五项修炼》、《组织管理》、《战略执行金字塔》、《人力资源的六A系统》、《优秀管理者五个激励手段》、《非人力资源的高效人力资源管理》。
【胡雯艳老师服务过的企业】中国银行、恒丰银行、深圳发展银行、兴业银行、招商证券、中宏人寿、中国移动、广东邮政、金地物业、南车集团、北京大学民营经济研究院、国家电网、贵州供电局、茂名供电局、阳江供电局、内蒙古供电局、浙江省建行、华润(水泥)、德美化工、金利水泥、星河地产、绿景集团、深圳建设集团、安利(中国)、完美(中国)、盐田国际、南方航空、上港集团物流公司、广州地铁等,客户满意率均在92%以上!
【胡雯艳老师教学特点】在培训界,胡雯艳老师有着“两高三强”的极高美誉,即专注性高(只专注人力资源和管理领域)、实效性高(现场解决问题,最低也能学到三种受益终身的模型工具),持续性强(十余年始终如一)、针对性强(接受过胡雯艳老师培训的客户都这样说)、趣味性强(案例丰富、深入浅出、通俗易懂),对于胡老师的课程,金地物业的培训总监杨牧先生的评价应该最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。
【胡雯艳老师人力资源类文章】 《人力资源教学笔记》、《团队培养的七步流程》、《人力资源的管理规则》、《员工评价的九个等级》、《人力资源六大模块》、《人力资源规划》、《人力资源与行动学习》、《从乔布斯选接班人看人力资源管理》、《大企业的人力资源管理之道》、《人力资本的经营方略》等。
【课程提纲】
一、薪酬管理的战略地位
1、薪酬在人力资源三个管理维度中的位置
2、薪酬在人力资源三个管理系统中的角色
3、薪酬在人力资源管理三个层次中的战略意义
二、全面薪酬的四个体系
1、职位评估体系
2、岗位三定体系
3、绩效评估体系
4、薪酬优化体系
三、全面薪酬管理的职位评估体系
1、全面薪酬管理的三个理念
l 总体综合最优
l 关键岗位倾斜
l 业绩文化导向
2、美世职位评估体系IPE的5个因素与12个维度
l 因素一:影响,通过组织规模、影响性质、相对贡献度的三维评价方法
l 因素二:沟通,通过对评估该职位内外部沟通要求的评价方法
l 因素三:创新,通过对流程改进、客户服务要求的评价方法
l 因素四:知识,通过对知识需要和运用层级的评价方法
l 因素五:风险,通过对脑力和物理损伤的风险程度的评价方法
3、美世IPE薪酬的3P体系模型运用
l Pay for Position:为岗位价值付薪
l Pay for Performance:为绩效付薪
l Pay for Person:为能力付薪
4、为岗位付薪
l 职位评估流程5步法
l 某公司岗位评估方案
l 某公司岗位价值图谱
5、为绩效付薪
l 与战略一体的业绩合同分解步骤五步骤
l 科学的薪酬绩效固浮比例
l 有效的绩效评价七等级
6、为能力付薪
1. 人岗能力与薪酬匹配五个层级
2. 人岗匹配的三个调薪激励机制
四、全面薪酬管理的岗位三定体系
1、定岗管理四步流程
l 部门职责澄清
l 岗位设置确认
l 进行职责匹配:职责匹配之ARPCI法则
l 撰写岗位说明书
2、定编管理的两个方法
3、定员管理的招聘流程
五、全面薪酬管理的绩效管理体系
1、高绩效管理体系的六大内容
2、BCS框架下绩效管理的12个关键点
3、化解绩效评估症结四循环法
六、全面薪酬管理的优化体系
1、薪酬设计思路
l 内部公平性分析曲线
l 外部竞争性分析曲线
l 薪点表建立测算方法
l 某公司薪点表案例
2、薪酬管理与绩效文化
报 名 须 知
一、上课形式:
1、该课程为中国注册人力资源管理师的核心课程,对该课程有兴趣的学员,可申报中国注册人力资源管理师,从而免费参加课程。(详情见中国注册人力资源管理师招生简章)
2、可申请元亨力达会员卡,成为元亨力达会员后,即可免费参加课程。(详情见元亨力达会员卡)
3、直接缴费参加本次课程
二、课程费用:课程原价1680,对于首次参加元亨力达公开课体验的客户,可申请680元/人/天的特惠价机会。
三、上课时间:2013年7月13日
上午: 9:00---12:00
下午: 13:30-17:00
四、上课地址:深圳市福田区车公庙香轩路农科培训中心110室(东海花园步行街北)
此次参会人数最高限定40人,席位有限,报名从速。参会者请准时到场。
五、联系方式
课程顾问:潘勇老师 联系电话: 0755-83891305
传 真: 0755-83871305 手 机: 18627821865
Q Q: 519951361 网 址: www.yhldhr.com
邮 箱: 519951361@qq.com
地 址:深圳市福田区深南大道6006号华丰大厦1305室
中国人力资源开发研究会培训中心
深圳市元亨力达管理咨询有限公司
2013年6月
联合主办:
★深圳市元亨力达管理咨询有限公司
★深圳市人力资源开发研究会
媒体支持:
★一览英才网