如何快速培养和复制培训师

                            主办单位：三茅人力资源网  协办单位：一览英才网

一个经理人对企业的贡献分为三个层次：
第一层是直接创造利润，例如让销售员卖出自己的产品；
第二层就是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务；
最高层次就是培养人才，这是最具有远期效果的、最具有战略性的贡献。
                                                      ——彼德·德鲁克

     企业的经营与发展离不开文化和理念的传承；离不开技能和技术的传播；离不开信息和知识的传递，因此，一个优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师，肩负着文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。
    企业培训师培养遇到的困惑：
◆ 管理干部不屑或不愿意参与培训活动；
◆ 缺乏好的机制选拔培训师，有能力的没意愿，有意愿的没能力；
◆ TTT的课程听了无数，但就是培养不出好的培训师；
◆ 有了好的培训师，讲授的内容与公司的要求不一致；
◆ 花大力气培养出来后的培训师，却留不住；
◆ 没有内部培训师队伍当然头疼，但建立了培训师队伍却又不好管理,还是头疼。
    如何解决这些困惑？
    如何让企业内部培训师队伍的培养更加轻松和快速？
    如何让企业内部培训师队伍产生更大的价值？
    我们真诚地邀约您一起参与《如何快速培养和复制培训师》论坛，共同研讨成长！

一、沙龙议程
1.特邀嘉宾：刘议鸿
2.讨论大纲：
       话题一：培训师的价值与意义如何体现？
       话题二：培训师培养的难题与困惑解析。
       话题三：培训师加工厂——快速培养和复制的秘诀。
       话题四：基于岗位经验内化的培训师培养模式探讨。
       话题五：成功案例分享。
3.嘉宾资料：

二、参与人员
企业培训师，讲师及对该议题感兴趣者

三、活动时间
2012年02月25日14：00 ——17：30

四、活动地点
1.地址：深圳市 南山区 科技园南区数字技术园B2栋4楼A区
2.附近站点：
公交站：高新公寓、中兴通讯、创维大厦、高科技中心、科技园、大冲站；
地铁站：1号线深大站C出口、高新园C、D出口

五、沙龙规模：80人（名额有限）

六、参与方式
1.下载报名回执表——填写完整之后——回传至邮：1450199968@qq.com
2.详情咨询：金小姐   电话：0755-86328226   QQ：1450199968
3.活动性质：公益、免费