领导力模型开发及干部队伍建设案例分享沙龙

前言：

“中国注册人力资源测评师”职业资格认证是人力资源细分领域唯一一个国家级资格资格证书。致力于让学员真正掌握和应用人才测评和胜利力模型开发技术。深圳市元亨力达公司至2011年开展中国注册人力资源测评师认证以来，已在广深地区接受了大量学员的培训。课程经过2年多的不断升级和完善，现已非常具有实用性、可操作性和落地性，广大受训学员满意度甚高。

领导力模型开发作为胜任力模型开发的重要组成部分和环节，在胜任力模型构建中至关重要。为了让更多HR学习和了解领导力模型开发以及中国注册人力资源测评，深圳市元亨力达公司联合一览英才网，力邀中国注册人力资源测评师的主讲老师寇家伦老师从北京来深圳给大家做领导力模型开发及干部队伍建设的免费主题分享与交流。

案例分享的是最优企业实践中的成功案例。分别从领导力模型开发、胜任力模型开发、干部晋升与竞聘选拔、企业人才培养、培训体系搭建五个主题进行分享。

【主办单位】深圳市元亨力达管理咨询有限公司

            一览英才网

【研讨时间】2013年10月25日（星期五）（下午14:00-17:00）

【参会人数】限报名额50人

【活动费用】免费

【参会地点】深圳市南山区科技园南区深圳市数字技术园B2栋4楼会议室

 【参与对象】各企事业单位中主管HR工作的企业高管、人力资源总监、人力资源经理 

 【沙龙特色】

全景演练企业成功的案例进行分享，期期经典、期期务实。

案例分享从技术思路、市场角度、企业需求三方面全方位演绎。

依托MTS强大的管理技术优势，为HR经理提供专业化的人力资源管理解决方案。

【沙龙内容】

  最具代表性“领导力模型开发实例” 

【沙龙简易大纲】

领导力水平的高低事关企业经营效率，管理者个体的领导力水平反映在管理者的管理技能、职业素养和领导潜质上，组织的领导力水平体现出企业能否建立让优秀领导人才脱颖而出的人才机制。

本期沙龙由国内资深人才测评专家、中国注册人力资源测评主讲老师寇家伦先生与广大企业分享如何系统提升个体领导力与组织领导力两大问题，全面提升企业领导力开发水平。

1、 领导力的两大层次

2、 领导力开发的两大模式

3、 如何构建领导力模型

4、 如何开展领导力的评估

5、 如何制定领导改善计划

6、 如何打造组织领导力环境

7、 干部梯队建设

【专家介绍】

寇家伦：

  元亨力达首席顾问，曾担任清华大学特聘教授，寇老师具有丰富的人力资源管理经历，曾担任高科技企业人力资源总监并出任多家高成长型企业人力资源顾问、董事等管理职务。

寇家伦先生具有丰富的人力资源管理与人才测评实践经验。主持或参与了数十个企事业单位的人才测评、人力资源管理咨询项目，对于人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》、《人才测评四部曲》等专著。利用"评价中心技术"为多家企业中高层领导者提供了评价与发展服务，基于客户特性对测试题目进行个性化设计，累计在全国30多个城市完成了上万人次的企业中高层管理者的测评活动。测评工具MTS测评系统首席技术官。

报名方式:

一、微信报名：查找微信公众号ylhr1001,将姓名+公司名称+职务+办公电话+手机号码+Email发送到一览HR服务公众号(请注明：领导力模型开发及干部队伍建设案例分享沙龙)

二、点击本页面右上角“我要报名”按钮，填写相关信息即可

交通路线

沙龙地址：深圳市南山区科技园南区数字技术园B2栋4楼A区

乘车路线：公交线路：1、高新公寓公交车站：

72路, 90路, 236路, 334路, 334区间, 339路, 383路, b606路, b608路, b609路, b682路空调, e9路, 高峰专线10号, 高峰专线10空调, 高峰专线30路空调, 高峰专线7路

 2、中兴通讯公交车站：：36路, 45路, 209路, 233路, 334路, 339路, b682路空调, b683路, e3路, m200路, m205路, m243路, m345路, m391路, n8路, 高峰专线22路, 高峰专线7路, 高峰专线9空调

地铁线路：1、蛇口线深大站   2、蛇口线科苑站

地铁：罗宝线深大站、蛇口线科苑站均可，距离均在5分钟