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行动学习与教练技术
主讲:高小惠老师
时 间: 10月25日(13:30-17:00) 地 点:深 圳
课程费用: 免费
课程对象:企业各层级的管理者、人力资源负责人、培训负责人、企业内训师、经常组织团队会议的负责人/主持人
课程特色
作为高层管理者,你是否有多年的管理经验,却缺乏组织高效会议的方法和技巧?
作为培训管理者,你是否从事多年培训工作,却不知道如何设计培训落地的方案?
作为一位教练(或催化师),你却总纠结在用那种工具最有效果?
解码行动学习之关键技术与过程的C&F工作坊将给予你答案!
当你顺利通过认证,在中国行动学习研究院网站官方注册,有机会参与全球的行动学习项目实践机会。
中国行动学习研究院是由一批来自中、港、台的行动学习教练发起,全球首创出适合中国人基因的行动学习C+F教练技术,并在长期实践中获得国人的好评,目前已植入多家国内知名公司的人才培养体系。如TCL、中国移动、中兴通讯、华安保险、国海证券、华星光电、康宝莱等。
课程收益
APALT模型
分享嘉宾
高小惠老师
学习经历:硕士-北京大学应用心理学专业
专业资历:中国行动学习研究院 首席教练
l 国际行动学习协会认证教练
l 国际教练学院(ICA)教练
l 香港协和辅引师(Facilitator)认证
l 9年专业培训师
专业任职:资深培训师,曾任教学设计科科长、教练技术总监\
个人风格:
在领导力、管理学、心理学、教练辅导、行动学习、组织学习领域有丰富积累,具备理论深度 和实操经验,是真正意义上的“知行合一”讲师。
追求“专业严谨、启迪智慧、实践落地”的执教风格。
服务客户:腾讯、中国移动、中国联通、中国电信、上海电信研究院、中兴通讯、安徽科讯股份公司、IBM、爱默生、日本三菱公司(广州)、中石油、中海油、中国太平人寿(深圳)、国海证券、同方多媒体、深圳大学、深城投集团
课程大纲
1.1 行动学习基础 |
1.2促进技术基础 |
行动学习的起源与发展 行动学习的定义 行动学习的学习观 L=P+Q 双环学习理论 行动学习与传统培训的区别 行动学习的六要素 行动学习项目的APALT模型 行动学习的适用情景及应用案例 |
团队会议钻石模型 促进技术的定义 促进师角色定位 内容中立,流程坚定 促进师的信念DISCO 促进技术过程模型 促进准备技术 促进过程技术 促进结束技术 |
1.3促进师的工具 |
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KJ法 世界咖啡法 金鱼缸法 三明治法 开放空间 |
报名方式:
点击此页面“我要报名”,填写相关资料即可!
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