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第十届(2013年12月21日)人才引进精细化管理高峰论
——人才管理策略的思考
自2012年“十八大”隆重推出“人才强国”战略,强调要“加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。
企业人才引进策略成为影响企业战略实现的关键因素。随着中国产业升级、结构调整的深入,企业家和职业经理人都意识到,如果要实现调整结构、企业升级的目标,只在产品、研发、市场等领域实现调整、变革是远远不够的,必须从制约调整变革的内因入手,即从人才管理方面策略入手。
但是,国内企业普遍面临着在人才引进方面面临着“重引进轻配置”,花费重金在全球范围引进各类高端精英人才,人才引入企业后导致种种的不适应而离开,导致企业付出巨额的人才引进费用和时间成本,最后结果是企业与人才双输。探究其核心原因是我们在人才配置方面产生偏差。
从如何吸引到合适的、高潜质的人才,如何提高人才的有效匹配,如何拥有一支高度敬业的员工队伍将成为企业急需解决的重要问题。
继招聘研究网2008年、2009年、2010年、2011年(广州、珠海、深圳)、2012年(广州、深圳)、2013年(深圳)九届高峰论坛的成功举办,招聘研究网联袂HR研究网于2013年12月21日隆重举办招聘研究网第十届人才引进精细化管理高峰论坛,并继续秉承“全景剖析现状、聚焦实战问题、关注热点难点、寻求解决之道”之理念,以企业人才管理创新与发展主题,在高峰对话和管理实践案例分享中,让HR从业者切实收获人力资源管理的道与术。
一、会议议程
1、人才管理会场
立足企业管理实践案例,探讨企业人才经营的新思路,展示名企的人才经营之道,分享知名企业人力资本最佳实践。
分享主题
1)从企业战略到人才规划
分享嘉宾:刘阳 原麦当劳中区 人力资源总监
A、企业战略和人才规划
B、人才盘点
C、人才规划的主要内容和步骤
D、关键人才规划
2)打造人才生产线—应届毕业生培养体系分享
分享嘉宾:江明 九洲电器 总裁助理兼人力资源副总裁 中国社会科学院 管理学博士
A、应届毕业生的培养现状
B、影响应届毕业生成长因素
C、解析应届毕业生培养体系
D、优秀企业的培养经验借鉴
3)降如何打造肥沃的人才土壤
分享嘉宾:张千千 维也纳酒店管理集团 企业文化总监
A、如何构建人才价值发挥的“土壤”
B、让如何员工让工作、生活的价值诉求一致
C、如何提供平台、让员工价值充分呈现---帮助员工实现财务自由
D、人企合一,让员工找到归属-实现精神愉悦与心灵的富足
E、维也纳酒店管理集团企业文化建设实践案例分享
4)如何培养企业面试官团队
分享嘉宾:钱智 奥宸地产 人力资源总经理 原万达地产人力资源副总经理
A、面试官在招聘流程中的角色与作用
B、面试官必须掌握的面试方法
C、面试官如何有效吸引候选人
D、面试官如何进行候选人入职管理
E、企业如何选拔、评估、管理业务面试官队伍
5)有效激发团队内生力
分享嘉宾:邱立强 华胜汽车 副总裁
A、组建“性相近”的高管团队
B、挖掘高管团队的成长欲望
C、激发高管团队的内生动力
D、助力高管团队的成就高度
2、企业大学会场
立足企业大学实践案例,展示名企人才培养之道,为其他企业提供有效的人才培养策略。
分享主题
1)移动学习在企业培训中的应用
分享嘉宾:陈澄波 思酷移动学习 总裁
A、移动学习的价值
B、如何开发移动学习课程
C、移动学习常见问题及解决措施
D、移动学习成功典范企业实践分享
2)终端营销人才的培养与激励
分享嘉宾:汤敏生 联邦家私集团 联邦商学院执行院长
A、销售特种兵培养模式的要求与原则
B、新员工十天训练法-打造胜任岗位工作的心态与技能
C、在职人员大单成交训练法—快速提升成交率和客单值
D、销售团队的有效激励与沟通
E、企业留住营销人才的五大方法
3)课程设计与企业内部课程体系设计
分享嘉宾:
A、课程设计的需求分析及业务痛点识别
B、课程设计定义及模型
C、课程设计步骤、方法、实施及评估
D、如何搭建覆盖企业内部的课程体系
E、课程体系建设成功经验分享
4)如何加快企业领导力发展—构建企业六大人才管理体系
分享嘉宾:王猛 中颐地产 副总裁
A、领导力的定义
B、领导力发展理论及案例解析
C、领导力培养发展模型
D、构建企业六大人才管理体系方法与重点
E、地产企业领导力建设实践经验分享
5)企业商学院如何成为战略助推器
分享嘉宾:谢文鸿 白云电气集团 集团人力资源总监、白云商学院执行院长
A、企业商学院的定位
B、企业商学院的模型构建
C、企业商学院人才梯队培养的关键成功要素
D、企业商学院运营实践经验分享
二、论坛日期
2013年12月21日 08:30-17:30
三、活动地点
广州市中山大学岭南学院叶葆定堂3楼讲学厅(从滨江东路中大北门入左手边第一座教学楼)
四、活动规模:800人
五、参会对象
企业CEO、人力资源总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理等。
六、参加费用标准
1、凡企业HR从业者一律免费(签到时请出示本人10张名片,确认真实HR身份);
2、咨询、培训、猎头、体检、保险等相关公司非HR人员参加一律按照200元/人收取报名费;
3、请提前通过邮件报名,不提倡慕名前往,HR慕名前往收取200元/人;咨询、培训、猎头、体检公司慕名前往500元/人;
4、人才引进高峰将严格执行第1、2、3条规定,报名时候务必请提交HR研究网微博ID;
凡咨询、培训、猎头、体检、保险等相关公司从业者冒用其他公司HR名义参加论坛者,针对冒名者所在公司和个人在论坛当天或论坛结束后发布正式帖子提出谴责。
报名费用缴纳方式:现场缴纳,公益活动无发Piao,提供收据。
七、报名程序
一、微信报名:查找微信公众号ylhr1001,将姓名+公司名称+职务+办公电话+手机号码+Email发送到一览HR服务公众号(请注明:人才管理)
二、点击本页面右上角“我要报名”按钮,填写相关信息即可
八、合作机构
主办单位:招聘研究网、HR研究网
联合主办:中山大学岭南学院、搜弘面试官
协办单位:
赞助单位:维也纳酒店管理集团
战略合作:HR沙龙、一览英才网、中国培训热线、商战名家私塾、伍方顾问、红桃网
合作媒体:HR文库、培训杂志
合作媒体:新浪、搜狐、网易、百度、和讯
凡参加本届高峰论坛将获得HR研究网提供礼品:
1)HR文库提供1000金币,任意下载HR文库逾30000份HR专业工具
2)凡参加本届高峰论坛,在HR商城www.hrshop.cn采购课程一律8折优惠,以报名签到表为准。
九、组委会秘书处
赞助咨询电话:曾祥兵0755 83802522 13926506502
赞助在线咨询:284695360
主办单位:招聘研究网、HR研究网
联合主办:中山大学岭南学院、搜弘面试官
赞助单位:维也纳酒店管理集团
战略合作:一览英才网、HR沙龙、中国培训热线、商战名家私塾、伍方顾问、红桃网
合作媒体:HR文库、培训杂志
合作媒体:新浪、搜狐、网易、百度、和讯
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