课程背景：

公司快速发展，人才捉襟见肘。人才成本居高不下，人力资源效益（人均收入、人均利润）确持续下降。很多时候，人力资源部门被投诉：招不到人或培养不出合适的人影响业绩目标的达成。

   HR常被业务部门定格为招聘部、事务部，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。 

   怎样的年度人力规划，可以助你成为战略伙伴的敲门砖？公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。

   企业管理=人力资源管理。企业之间的竞争，最终是人力资源管理的较量。

   运筹帷幄，决胜千里！做好年度人力规划，必将助力企业赢在起跑线上！

 课程收益：  

 ●掌握人力资源战略规划相关的专业知识,了解人力资源战略规划的步骤

 ●学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源规划各核心内容的工具与方法，让人力的规划配置需求变得更科学合理、风险可控 

    ●提升HR在企业的战略地位和影响力，从边缘化进入核心层  

 ●成为懂业务、善经营的企业战略与业务伙伴

  课程特点： 
   课程通过理论联系实践，结合大量中外企业人力资源战略规划的案例，主要从企业战略的角度阐述企业人力资源战略的重要性，以及如何通过科学的人资源战略设计支持组织战略的实现。 课程从企业组织管控体系设计、人力资源需求识别和预测、人力资源现状评估、人才的招聘与开发、战略性企业培训体系建设、、人才梯队培养、企业绩效管理体系、薪酬福利政策设计、职业发展通路设计、任职资格体系建设等多个维度展开，系统的掌握如何从战略的角度进行人力资源规划。

   课程采取案例分析与讨论；、演练、演示、启发性辅导、实操性强、框架完整、可以直接应用到不同行业的企业。

课程对象：总经理、副总经理、人力资源总监、经理、企业管理总监、经理、企业管理其它相关人员

课程时间：2013年12月28日

课程提纲：

     一、什么才是有价值的HR规划?

     二、HR规划的充分性、必要性与合理性 

1、有效的HR规划从哪里来？

2、HR如何实现由被动响应到主动支持的业务协同效应 

     三、掌握年度经营规划的方法、步骤和要点——HR成为业务伙伴最重要的功力 

1、企业年度经营规划的逻辑和流程(营销价值链)

2、企业年度经营计划制定的方法——BSC的应用（如何从战略到具体的指标）

3、企业年度经营规划的核心内容 

4、示例——某公司年度经营规划报告的要点

四、解读公司年度经营规划报告，识别人力资源管理的真正需求 

  1、有效识别人力资源年度规划中的三类项目

  2、如何将各业务经营目标有效转换成人力部各职能模块年度工作计划？

五、年度人力规划中的几个重要操作环节

 1、规划前的回顾与总结

 2、盘点人力资源的存量、确定增量

 3、年度人力成本和预算控制的三个关键点

 4、基于年度经营需求，如何设计的HR管控模式和制度

 5、考核与激励要并重

 6、实现经营计划的关键要素——人

六、HR规划报告案例详解（关键要点） 

 第一部分：HR问题的剖析和深刻的反思；

 第二部分：当前的HR基本面分析

 第三部分：HR对战略、业务和标杆的理解；

 第四部分：HR的定位和核心竞争力分析

 第五部分：HR核心竞争力的实现策略：HR战略地图；

 第六部分：2014年--从目标到行动；

 第七部分：HR规划的落地管理计划

讲师介绍：

余涛老师     清华大学MBA 

  十年以上企业HR高层管理实战经验，职业生涯历经上市公司、大型民营企业及国有企业。经历行业包括：LED高科技业、通信设备研发与制造、房地产业等。经过系统的HR专业理论学习，具有丰富的实践经验和较强的战略性思维，能从企业业务的视角来诊断并分析HR，在企业人力资源管理领域，有独到的见解和心得。获“首期清华大学中国首席人才官（CHO）”证书及“成功实践奖”、“优秀学员奖”。

现任职:

■深圳某科技股份有限公司（“2012年度中国上市公司创业板综合实力10强”）  集团总裁助理，全面负责管理公司集团化人力资源运作，为集团公司人力资源管理最高负责人。集团本部目前设六个一级职能中心（部门），另下辖三个事业部、四个产业子公司，员工人数逾千人。

任职企业背景：

 深圳首家上市的LED国家高新技术企业，国庆六十周年华诞庆典天安门广场超大显示屏唯一指定国产LED封装品牌；2010年度中国LED100强企业前十强，中国足协战略合作伙伴，中超LED球场广告显示屏唯一供应商；荣获“2012中国十大LED显示知名品牌”，“2011最具影响力中国LED企业”、“中国半导体行业最具创新力企业”、“深圳知名品牌”、“广东省名牌产品”等称号；公司董事长荣获“2012中国十大LED风云人物”、“2011年度LED十大领军人物”、入选首届“深圳百名行业领军人物”，为LED行业内唯一获此殊荣的企业家。

曾任职：

■深圳市某科技（集团）股份有限公司    人力行政副总裁兼总裁助理

任职企业简介：“2010年度中国电气行业电源十佳企业”、“2009年度深圳最具成长性企业500强前3名” ，拟上市。

■深圳“某投资集团”地产业务板块总部人力行政中心总监。

任职企业简介：集团产业涉及流通、高科技、旅游和房地产等四大核心业务群，销售总额连续多年超过百亿元，旗下拥有1家上市公司、8家全资子公司和10家控股子公司。为“中国民营500强企业” 、“广东省企业100强”、“深圳市民营领军骨干企业”、“2011年度深圳百强企业前20名”，“深圳行业领军企业”等。

报 名 须 知

一、上课形式：

1、该课程为中国注册人力资源管理师的核心课程，对该课程有兴趣的学员，可申报中国注册人力资源管理师，从而免费参加课程。（详情见中国注册人力资源管理师招生简章）

2、可申请元亨力达会员卡，成为元亨力达会员后，即可免费参加课程。(详情见元亨力达会员卡)

3、直接缴费参加本次课程(不建议直接参加本课程，建议加入元亨力达个人会员。)

     二、课程费用：课程原价1680，对于首次参加元亨力达公开课体验的客户，可申请680元/人/天的特惠价机会。

三、上课时间：2013年12月28日

         上午： 9：00---12：00

         下午： 13：30-17：00     

四、上课地址：深圳市福田区车公庙香轩路农科培训中心110室（东海花园步行街北）

此次参会人数最高限定40人，席位有限，报名从速。参会者请准时到场。

五、联系方式

课程顾问：潘勇老师                        联系电话： 0755-83891305

传    真： 0755-83871305                  手    机： 18627821865

Q     Q:   519951361                      网    址： www.yhldhr.com

邮    箱： 519951361@qq.com            

地    址：深圳市福田区深南大道6006号华丰大厦1305室