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中国企业执行九大难题
1、为什么老板一马当先,中层领导总是跟不上?如何提升中层领导的责任心和领导力?
2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
3、为什么优秀的技术人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?
4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨的正规军?
6、为什么厂长,班组长恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?
7、为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
8、如何从打造团队的执行文化入手推动企业的发展?
9、如何管理80、90后独生子女一代员工?
如果这些问题得不到解决,企业每天造成的损失无法统计,如果持续下去将不堪设想,那么请立即带着您的团队走近《团队执行力训练营》,到研习会的现场,让锡恩英才高级讲师团队与您一起分享执行真经。
上期<心态篇>课程大纲
第一部分 团队执行的八荣八耻
四大思维: 百分百责任思维:负责为荣,抱怨为耻 人才思维:投资为荣,债务为耻
实践思维:行动为荣,清谈为耻 企业家思维:利用为荣,摸索为耻
四大工具: 批量工具:批量为荣,手工为耻 敌人工具:危机为荣,愿望为耻
外包工具:结果为荣,任务为耻 个人战略工具:自救为荣,他救为耻
外包工具------结果为荣,任务为耻;批量工具------批量为荣,手工为耻
第二部分
结果思维------结果实现超越,结果改变人生;结果是谁要的------客户要的
客户价值------公司之魂,执行之源;
客户价值是什么------满足客户需求,超越客户期望
客户价值的底线目标------满足客户需求;
客户价值的奋斗目标------超越客户期望
结果启蒙----思路决定出路,结果改变人生;
结果的属性是----价值;结果的用途是----交换
执行型人才如何做结果------结果来自于“行动”
执行型人才的三大标准------信守承诺,结果导向,永不言败
第三部分 百分百责任思维-----负责为荣,抱怨为耻
执行型人才的共同特点------对自己负责
负责就是两个绝对----绝对不用别人的错,证明自己的对;
绝对百分之百承担自己做出的结果
承担结果的目的------为了改变结果
我们没有办法改变别人,我们没有办法改变世界,我们唯一能做的就是------改变自己
第四部分 个人战略工具------自救为荣,他救为耻
个人战略规划------把个人成长和企业成长结合起来;
成功需要梦想------没有梦想就没有未来,更没有成功
梦想需要行动------有梦想不行动,是痴人说梦;
行动需要舞台------没有舞台做支撑,什么行动也不会长久
个人战略的根本矛盾------个人核心价值观和个人根本矛盾相呼应;
如何规划您的成功人生------锡恩个人战略规划实战
第五部分 人才思维------投资为荣,债务为耻
人才思维------优秀的员工是免费的,平庸的员工是昂贵的
什么是真正的学习方法----取其一而终身受用的利润学习法
人才-----不是负债,是投资;有效的学习-----不是增加知识,是创造价值,获得回报
如何使一家公司有文化------回归到平民文化
第六部分 实践思维------行动为荣,清谈为耻
打造精英团队:环境----环境决定行动;对抗----对抗决定效率;
重复----重复决定能力;标杆----标杆决定方向
乔丹精神:乔丹精神----赢的精神;销售心态----强者心态;
乔丹----调整销售态度,建立强者心态
第七部分 企业家思维------利用为荣,摸索为耻
好公司的共同特点------善于利用各种资源;
企业家李嘉诚------知识就是人最核心的价值 ; 管理的底线------放弃
第八部分 敌人工具------危机为荣,愿望为耻
执行学习十二招
四个步骤------树立敌人,改变自己;锁定目标,超越敌人
两个核心------心中有敌人,为生死而战;锁定目标,专注重复
敌人三问------我的敌人是谁?我与敌人的差距是什么?我的目标是什么?
行动三要点------如果敌人在此时此刻。他会怎么办;
把敌人的办法写下来;敌人怎么办,我就怎么办
第九部分 执行精神
学习李嘉诚------不比运气,只比播种 学习亮剑------不比资源,只比狼性
学习周星驰------不比方法,只比结果 学习阿甘------不比聪明,只比认真
学习谢坤山------不比财富,只比坚持 学习乔丹------不比产品,只比斗志
【课程时间及地点】
时间:3月1日-3月3日(上期) 地址 : 武汉诺威香卡国际大酒店
【授课对象及收费】
【原价:5800元/人(单期) 9800元/人(上下期)】(一览英才网客户可免费参与)
业绩高速增长,但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业
行业前景广阔,但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业
正在用总裁个人的勤奋,对冲机制的设计,以及高管团队领导力缺乏的企业
仅限企业董事长、总裁、企业高管携带名片和身份证领取听课证,实名制入场
深圳市一览网络股份有限公司
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