- 专家与嘉宾交流时间(2012-04-22 16:52:44): 担任事务部的一个业务模块里面的,想做一个专业的人力资源。要往哪个方向走比较好? 张老师:不管你是人力资源还是不是人力资源。企业的方方面面的知识你都得去了解。不是你要了解人力资源知识去发展而放弃业务部的发展。整体都得去了解。这是我的个人感受。 一览英才网冷明:你做的是职业跨界的工作。看你想要的是什么?刚才我也分享过了。人力资源不是为了人力资源而人力资源的。 许俊隆:你是不是准备选择人力资源这个角色,你想做到什么程度。是人力资源专员还是其他的角色。接下来就看你的心有多大未来世界就有多大。自己主动去争取好吧! 张力:工作要主动。在一个公司里面如果你不主动的话公司也不会来找你。
- 专家与嘉宾交流时间(2012-04-22 16:47:41): 人事:如何成为公司的知心大姐? 一览英才网总裁冷明:听过一种方式,不管怎么样,我想对你说是因为觉得你:安全可靠四个字。 张老师:你已经很具备这种潜质了。亲和力很强,说话声音很好听。多做少说,关注细节,不求回报。你如果能做到这3点我想就差不多。
- 专家与嘉宾交流时间(2012-04-22 16:41:15): 张力。84年的。比较幸运。学农业的。当时老师是袁隆平。04年毕业后进入了500强的企业。当时研究日本和香港的5S。于是跟公司提了建议。一个偶然的机会。于是当然成了5S项目小组的组长。当时入职只有3个月。而且做的非常好。 06年跳了一家公司做人力资源。所有面试派遣的事都做,最多的一天能面试1500人。 08年到了中国四达。负责公司的运营这一块。经历了这么多,给自己的职场带来非常有好处。 改变在于今天,而在于昨天。 看了炸掉你的人力资源部很受启发,所以今天的活动主题是:突破HR看HR研讨会。大家可以看一下。
- 专家与嘉宾交流时间(2012-04-22 16:33:17): 张正华:以前复印机只能复印一张,所以中午就不休息,在那里复印,晚上十二点钟有办公室钥匙就去办公室去看资料。 做小护士现在被欧莱雅收购。小护士的培训很细。有一次历时六个月的培训,培训报告有600多份,分的很细。比如学员在上课时发了几次言等。 还有一个是小护士的绩效考核。当时绩效考核有12个人。当时门禁系统好像是指纹。三个月是一个考核。百分之六十的绩效,百分之四十的工资。360考核。三个月内如有其它重大的事件发生,三个月的薪资就没有了。 培训这个行业水很深的。要耐的住寂寞。现在的培训机构是03年成立的。现在有9年。很多03年的培训机构已经消声匿迹。 人力资源一方面,提升自己系统的专业能力。另一方面要借助外力。不要只是自己说。还有一方面, 你自己要走出去,不要闭门造车。抓住人力资源在企业的定位。很好的把自己推销出去。
- 专家与嘉宾交流时间(2012-04-22 16:28:36): 一览英才网总裁冷明:第一份工作分到中建二局做社保专员。去了中建二局挺幸运的。局长去吃饭喝酒的都带上我,可是当时的职业路线都非常清楚了。所以当时选择了跳槽。后来就北漂。后面是做互联网-建筑英才网。还做的很成功。从一开始不会上网到14个月后客户第一次把钱交到手里。后面一发不可收拾,根本不想再回到人力资源了。
- 专家与嘉宾交流时间(2012-04-22 16:21:20): 嘉宾:对四位老师的职业生涯很感兴趣。HR角色的转变的?在什么背景开始不再单纯的做HR的工作? 许俊隆:84年开始在职场,刚进职场个人跟各位不一样,一开始就在高级部门开始做,在总经理室,当时有14个人啊。有一部分是资深人士,一部分是没有什么工作经验的。 当时的经理是小木鸟,什么都要做。慢慢的从小木鸟开始升到中木鸟的。当时写制度的时候也要去看公司的人有没有去执行这个制度。 我在学习的时候比较难得的,在年轻的时候就有机会去学习一些流程。当我知道这些行业的时候。我就开始去去咨询顾问了。后面从我开始做人力资源开始,我是专职全面的做人力资源的。刚刚跟各位分享的时候美国的那个主管。看到那篇文章就像是为自己量身定做似的。很激动。
- 专家与嘉宾交流时间(2012-04-22 16:15:21): 招聘经理提问:招聘经理与总裁职位不对等的情况下如何沟通? 一览英才网副总裁冷明:建制度,流程,职位指导书。让他知道自己的职责各方面。 中国需要教育-许俊隆:您与非上级主管讨论哪方面问题?如果是人资的问题,你要用自己的专业让各部门的负责人知道自己应该扮演什么角色。其实沟通和协调并没有很难。
- 专家与嘉宾交流时间(2012-04-22 16:11:16): 张正华老师:从04年做专职的培训师。是针对人力资源的。 今天四们嘉宾从不同维度跟大家分享了人力资源的工具等。下面的时间,大家可以把各自企业最大的问题提出来。希望后续企业能建立适合企业各自发展的体系。
- 一览英才网副总裁 冷明(2012-04-22 16:09:13): 让我们在促进他人职业成长的过程中,成就他人,顺便成就自我。 我今天的分享就到这里,谢谢大家。
- 一览英才网副总裁 冷明(2012-04-22 16:07:22): 5.HR价值提升之路-成就职业: 赋予意义; 赋予能力; 赋予权力; 赋予示范,树标杆。
- 一览英才网副总裁 冷明(2012-04-22 15:57:48): 4.HR价值提升之路-招聘的姿态 过去是施舍; 推销; 促销; 营销; 品牌; 伙伴; ......
- 一览英才网副总裁 冷明(2012-04-22 15:57:18): (3).对下级负责,成就职业: 只有成就职业,别无他法; 设计好职业成长路线图、职业通道; 对下级、员工的职业负责。
- 一览英才网副总裁 冷明(2012-04-22 15:53:57): (2).对上级管理,成就老板: 领导需要管理,个人崇拜容易出大错误,成功的HR特长是能够“培养”上司成就老板。
- 一览英才网副总裁 冷明(2012-04-22 15:52:53): (1)社会化的工作 组织的寿命小于个人职业生涯的寿命; 人才的社会化程度更高; 工作过程就是成就人才的过程。
- 一览英才网副总裁 冷明(2012-04-22 15:51:46): 3.HR价值新发现: 社会化的工作; 成人之美的工作; 对上级管理,成就老板; 对下级负责,成就职业。
- 一览英才网副总裁 冷明(2012-04-22 15:50:54): 2.2教师是人类文明的工程师,我们HR是职业文明的?是职场人的?
- 一览英才网副总裁 冷明(2012-04-22 15:48:28): 2.服务人才-帮助人才成长 营造文化:学习型组织构建; 诠释清楚:1年工作经验重复10次与10年工作经验的关系; 最好的成长就是工作实践,手头工作实践是成就人才最有力的舞台。 职业化是一种生活方式。
- 一览英才网副总裁 冷明(2012-04-22 15:43:06): 2.0时代职场人的特征 1、快乐:追求快乐,追求享乐; 2、个人价值:发挥才能,实现个人价值; 3、尊重与公平:受到社会尊重、享有自由、社会更公平。 4、多元化; 5、发展。
- 一览英才网副总裁 冷明(2012-04-22 15:37:54): 1、2.0时代职场人的特征-承担更多 2.0时代职场人的特征-学习型组织 1、全体成员有共同的愿望和理想 2、善于不断学习 3、扁平式的组织结构 4、社会化组织、去中心化 5、从集中制到分布制 6、员工的自主 2.0时代职场人的成长环境:政治:政治稳定,太平盛平; 经济:难得的长期经济稳定发展; 社会:计划生育、务工、农村也没农活干 科技
- 主持人发言(2012-04-22 15:29:36): 下面由一览英才网副总裁冷明给大家分享。成就人才,提升价值。
- 主持人发言(2012-04-22 15:21:16): 抽奖环节:由许老师抽出五名幸运嘉宾。 休息五分钟时间。接下来继续分享。
- 中国需要教育集团股份有限公司 许俊隆(2012-04-22 15:13:31): 由心开始,深耕未来。今天的报告到此结束!谢谢大家。
- 中国需要教育集团股份有限公司 许俊隆(2012-04-22 15:10:37): 企业留才3-3-3理论 3-能不能被组织所认同、有归属感;(3天) 3-能不能学习到工作上相对的知识;(3个月) 3-能不能满足未来的发展空间。(3年)
- 中国需要教育集团股份有限公司 许俊隆(2012-04-22 15:05:44): 人力资源管理与管理工具的链接 1、选材-岗位规范; 2、识才-人才DNA职能测评(一开始就找到人); 3、训才-职务考核、查核指标管理; 4、育才-知识汇总、岗位规范、教育训练体系; 5、用才-晋升、调职、职务轮岗、职务历练; 6、留才-职位管理、职涯发展、职务评价、薪资制度。
- 中国需要教育集团股份有限公司 许俊隆(2012-04-22 14:59:49): 岗位说明书建立与运用: 1、职能分析与岗位规范; 2、工作评价与薪资制度; 3、工作分类与工作知识汇总; 4、员工招募、任用与教育训练; 5、绩效标准规划与衡量; 6、计算人力需求; 7、行事历史与工作计划; 8、表单~内部信息网; 9、完成作业手册; 10、代理人制度; 11、职务考核内容。
- 中国需要教育集团股份有限公司 许俊隆(2012-04-22 14:52:41): 建立完善的岗位说明书?企业如何善用? 1、组织机能管理(年度方针目标-年度计划预算-产销财活动-部门任务-机能别职责-岗位责任-岗位说明书-职能分析-职位规范-人员招募); 2、事务管理体系;
- 中国需要教育集团股份有限公司 许俊隆(2012-04-22 14:48:58): 人资主管条件 1、熟悉企业发展蓝图&发展策略; 2、精通人资管理工具; 3、老板的用人思想; 4、善于劳资协商与争议处理; 5、熟悉产业知识; 6、企业流程的专家。 人资主管需具备的 一、基础知识: 1、学理知识;2、法令知识;3、产品知识。 二、专业知识: 1、本职专业知识;2、他职专业知识。 三管理知识: 1、初阶管理知识; 2、中阶管理知识; 3、高阶管理知识。
- 中国需要教育集团股份有限公司 许俊隆(2012-04-22 14:42:09): 人资部门职责:1、协助企业制定企业用人政策;2、依企业发展方针,制定短,中,长期人力资源规划; 3、依企业目标协助总经理设定组织规程与组织任务、目标 协助部门主管设定职门职责与作业流程; 4、部门的编制与职掌; 5、岗位说明书建立及运用; 6、人力资源的控制与考核; 7、人事评、议; 8、人力资源的发展与运用; 9、其他人力资源管理相关事宜。
- 中国需要教育集团股份有限公司 许俊隆(2012-04-22 14:33:11): 人资定位-企业内部顾问 人资部门的任务: 1、配合企业发展,满足人力质与量的需求; 2、建立完善人力资源管理与发展体系。选-育-用-留; 3、建立各部重点化管理KPI; 4、部门绩效的考核及运用; 5、塑造和谐企业文化。
- 中国需要教育集团股份有限公司 许俊隆(2012-04-22 14:23:36): 人资管理VS人事管理; 两者的区别:人+事的管理,人的管理;规划,执行;长期,短期;幕僚性质,直线性质;从事的基础,人资的落实
- 中国需要教育集团股份有限公司 许俊隆(2012-04-22 14:06:10): 企业的竞争力,来自人才的竞争力。 企业常见到的人资管理16个问题 1、组织目标与个人目标不明确;2、组织及个人任务目标不明确;3、组织及个人职责目标不明确;4、未建立目标;5、目标与方针未结合;6、方针目标无计划衔接;7、组织架构合理性问题;8、事务流程合理化问题;9、人员编制合理化问题;10、直工、间工人员合理化问题11、职务说明书未尽完善; 12、考核制度未完善;13、升迁、轮调制度化问题;14、增进劳资关系;15、只有人事管理而无人力资源管理;16、未配合中长期发展需要,作中长期人力规划等。
- 主持人发言(2012-04-22 14:03:29): 游戏环节十分钟,接下来请许俊隆老师跟大家分享:“台湾企业对人资的定位及如何建立有效的人资管理体系”
- 主持人发言(2012-04-22 12:29:00): 看现场的反应大家对洪老师的演讲很满意。接下来是午餐休息时间,我们下午的时间改为两点。届时会准时开始。请大家准时参加。谢谢大家。
- 人力资源管理专家 洪茂春(2012-04-22 12:25:41): 凡事用想的做不到,凡事用做的你会意想不到。 让我们留信,他日再相见。
- 人力资源管理专家 洪茂春(2012-04-22 12:12:29): 训练绩效评估; 训练很贵,不训练的代价更贵。 反应:学员反应。学员学到什么?学员会做什么?学员应用在组织上。
- 人力资源管理专家 洪茂春(2012-04-22 12:05:20): 训练的6W1H 1、Why训练的理由; 2、Who训练的负责人; 3、Whom训练的对象者; 4、What训练的内容; 5、When训练的时间; 6、Where训练的场所; 1、How训练的方法。
- 人力资源管理专家 洪茂春(2012-04-22 11:59:18): 人才盘点四象限 根据人的态度、向心力、学习力及能力、专业、经验分四种人;1、人财,2、人豺,3、人材,4、人裁。
- 人力资源管理专家 洪茂春(2012-04-22 11:46:54): 职能在人力资源的功能 表达沟通有三力:表达力、倾听力、观察力。 人力盘点的程序:1、人力现状评估;2、预测未来人力;3、人力调整规划;4、执行人力检查。
- 人力资源管理专家 洪茂春(2012-04-22 11:40:21): 人才应试面谈法: 情境式面谈法:测试临场应变能力 集体式面谈法:测试胆识气度创意 压力式面谈法:测试职场抗压程度 复杂式面谈法:测试归纳整理能力 同僚式面谈法:测试团队共识精神 篮中式演练法:测试基本专业能力 学历只是推荐书,能力才是保证书。
- 人力资源管理专家 洪茂春(2012-04-22 11:36:22): HR专业人员的四种角色 策略伙伴、变革高手、行政专家、员工代言人。
- 人力资源管理专家 洪茂春(2012-04-22 11:35:50): 人力资源的十大专业职能 任用管理 组织发展 薪酬管理 人力资源策略 训练发展 研究分析 绩效管理 问题决策 员工关系 人际沟通 人力资源管理问题与挑战: 育才(策略)、用才(展才)、选才(留才)
- 人力资源管理专家 洪茂春(2012-04-22 11:18:08): 演讲主题:从人力资源的发展现状看未来企业对HR的能力评价 策略型人力资源管理系统。企业愿景-长期目标-人力资源、组织策略-工作说明说、职责及核心能力(职位评价、奖酬制度、学习及发展、组织设计、生涯规划、绩效发展与管理、招募与甄选)。 了解需求,掌握需求,分析需求,满足需求,创造需求。
- 主持人发言(2012-04-22 11:16:54): 下面欢迎分享嘉宾:麦当劳 、肯德基、汉堡王 风险小组执行长 人力资源管理专家 洪茂春老师 演讲主题:从人力资源的发展现状看未来企业对HR的能力评价
- 抽奖环节 (2012-04-22 11:04:49): 由原龙浩天地股份人力资源总监崔继长老师抽奖抽十个名额。 获奖名单:许俊隆,黄海柳,黄小丽,曾文坚,李翠红,黄辉等人。颁发奖品。休息十分钟。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 11:01:31): 第六阶段:员工关系阶段 罗森塔尔效应:员工都是赞美出来的。 提炼企业精神,传承企业文化 多欣赏多鼓励,多阳光多快乐 以上我分享了我对人力资源的六大模块给大家。希望对大家有所帮助。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 10:57:56): 第五阶段:薪酬激励 观点:1、中上薪酬,提升人工贡献; 2、末端淘汰,发挥员工潜能。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 10:57:45): 第四阶段:绩效管理阶段: 绩效管理的苦恼1、KPI考核、 过程考核; 2、百年树人、生活节奏加快。 绩效效用基本模型 过程信用分+考核信用分+特殊信用分=定期汇总 绩效信用基本工具:日常管理-葡萄图 跨岗位评价监督 总结:与时俱进,回归过程考核 日积月累,塑造绩效信用。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 10:42:08): 三、培训发展阶段 植物:营养。 动物:营养,情感。 人:营养,情感,培养。 关于人员培养QJ T :我说你听,我做你看,你做我看,检查监督。 大力推行全员导师制度。 培训与职业路径有机结合。 培训培养阶段: 岗位练兵,促成长助发展。 借助导师,保效率提效能。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 10:37:42): 背景调查,背景调查很重要。一定要做家庭调查,在中国不要太隐私了。1、确保合法性;证件:2、身份证调查;3、学历证明;4、离职证明; 招聘配置阶段总结 研究标杆,确定招聘标准。 分类测评,全面背景调查。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 10:33:05): 性格测试DISC: 第一种人:老虎型人 第二种人:孔雀型人 第三种人:考拉型人 第四种人:猫头鹰型人
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 10:31:22): 贝尔宾团队角色测试把人分成八类:实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 10:18:38): 人力资源的第二模块:招聘配置 1、一个岗位适用它的人才模式不止一个,至少有两三种。要走出岗位说明书的误区。 2、“爱屋及乌”效应。 3、“相似相容”-晕轮效应。年龄,民族,爱好,姓氏,收入,打扮,籍贯,性别(恋爱除外). 人力资源测评工具介绍:人际交流与洞察分析DISC、智商测试IQ、情商测试EQ、逻辑思维能力测试、盖洛普优势主题测试、职业倾向性测试MBTI、贝尔宾团队角色测试。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 10:16:07): 规划预算阶段总结为两点。 一、组织扁平,定岗缩编。 二、责任到人,提升效能。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 10:11:53): 组织结构的3C作用:每个部门,每项工作必须有一个OWER. 帕金森定律:“武大郎开店”。有的HR招聘一般招聘能力不如他的人。在错误的方向上停止就是好的。如果公司的角色是正确的。你的执行力强就是好的。第一问题是:成熟。性格成熟。部门第一负责人是发动机。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 10:07:54): 先后从事了教育行业,IT行业,汽车行业等。 以下跟大家分享人力资源的六大模块。 一、规划预算阶段: 小悦悦事件:责任分散:众人在场,责任分散。人越多,自己的责任越小。助人行为的社会压力。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 10:03:40): 大家早上好,感谢大家利用宝贵的时间来参加这个活动。由于观点比较狠。我说话就一位到位的,不转弯抹角。你不爱听的恰恰是有用的。你爱听的往往是你知道的。也是没有用的。今天的主题是从顾问视角看HR管理
- 一览英才网 冷明 致词(2012-04-22 10:01:28): 我们今天的主题是:突破HR看HR研讨会,就是通过HR看HR.我们现在处于一加一的时代。我们过去关注的是社会的过程,社会的流程。现在的我们关注的是社会的现代管理模式。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 10:00:44): 再次祝本次人力资源高峰研讨会取得完满成功。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 09:58:51): 香港造就了产业升级。 我们今天用人短缺的形势。由用工短缺及劳动力上升的。可能给未来产业升级带来的机遇。是我们依赖于我们企业人力资源战略的实施。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 09:57:30): 招工难,留才难的现象。 今年二月份,深圳的最低工资标准调整至1500.可以使员工合理的得到收入。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 09:56:15): 企业人才资本也不不可能最大限度的得到利用。 企业人力资源最大障碍;人力资源企业定位。
- 原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长(2012-04-22 09:53:33): 各位领导,各位嘉宾。大家早上好。今天我们迎来了我们的学术高深研讨会。首先我们要感谢我们的主办方;中国四达国际经济技术合作有限公司、广东四达职业培训学校、一览英才网 。 承办方:广东四达职业培训学校深圳分校 赞助方:深圳市众赢时代管理咨询有限公司 媒体方:一览英才网、三茅人力资源网、《首席招聘官》杂志、《人效》杂志、南方都市、美通社等 组委会
- 主持人发言(2012-04-22 09:52:39): 今天有这么多精英共聚一堂。 感谢各位,感谢各位的到来。因为有你们的到来。我们的峰会将更加精彩。
- 主持人发言(2012-04-22 09:51:00): 第一名同学交换到35张名片,第二名30张名片。第三名20张名片以上。三名同学将分别得到我们主办方提供的精美礼品。
- 主持人发言(2012-04-22 09:48:46): 三分钟的交流时间到了,请各位就座。大家气氛非常热烈。现在做一下统计,有没有交换到50张名片的?
- 主持人发言(2012-04-22 09:03:04): 尊敬的各位来宾,感谢各位百忙中抽空来参加由一览英才网和中国四达举办的HR高峰交流会。
- 梁贝(2012-04-22 01:40:02): 很受启发,希望以后还有更多这样的学习交流的机会。期待中。
- 匿名用户(2012-04-23 05:24:01): 很高兴有这么一次机会和各位老师对话,受益很多!
- 匿名用户(2012-04-23 05:25:16): 阵容很庞大!可惜错过了机会,临时安排出差,期待下次的精彩....
- 匿名用户(2012-04-23 05:57:52): 突破HR看HR,学习中,努力中。
- 匿名用户(2012-04-24 05:02:10): 看起来很不错哦!
2012珠三角第二届人力资源高峰会
——暨突破HR看HR研讨会
随着竞争格局的变化和社会意识的普遍增强,企业的社会形象和企业的诚信、品牌等变得日益重要。负有社会责任并取得社会公信的企业更被市场青睐,并具有更强的竞争力。
创新与突破是企业发展的不歇动力,和谐管理是企业良性发展的促生媒介。“2012珠三角第二届人力资源高峰会——突破HR看HR”以HR突破及HR的和谐管理作为主要诉求点,将带领珠三角HR管理者置身于HR身份之外,探讨HR管理者应具备的素质,各行各业大师从各个专业角度阐述其自身对HR的认知,为HR从业人士带来除专业之外的成功因素(如社会责任、行为色彩、着装艺术、美学探究、音乐品析等)的分享,以便提升企业HR管理者的个人境界。
在观察其他产业的经营模式之后,或许我们会很惊讶的发现,很多原则应用到HR管理当中,也同样适合。最后,我们将发现,花同样的时间、人力及资本,却可以达到更好的结果。
随着国家提出建设社会主义和谐社会以来,很多企业开始引入“和谐”的发展理念。和谐的管理有利于解决企业内部冲突,增强组织的责任感和使命感,提升企业氛围。
成功自有道——全球顶级HR总监典藏分享。
来自成功企业HR总监与专家的最真实的企业管理实践案例,分享他们的成功体验以及总结他们的成功经验,让您充分享受体验管理。
活动主办方:一览英才网、中国四达
承办方:中国四达培训事业部、众赢时代
协办方:EF英孚教育、深圳市壹卡会科技服务有限公司、深圳需要教育
赞助方:深圳北大汇丰商学院
媒体方:一览英才网、三茅人力资源网、新浪、腾讯
活动时间:2012年4月22日 (全天)
参与对象:企业人力资源、培训经理、总监;企业大学校长以上级别人员及企业相关负责人
活动地点:深圳南山区中南海滨大酒店(深圳南山区南新路3125号)
活动乘车路线:
地铁一号(罗宝线)至桃源地铁站下B出口,向前直走到红绿灯路,向左转直走到;
或乘公交车:204、81、226路到南新路口下车对面就是中南海滨大酒店(也可找南山区南新路口)
咨询人:张力 13823755935
会议议程:
时间 |
议程 |
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上午: |
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8:30 - 9:30 |
注册签到 |
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9:30 - 9:40 |
论坛开幕致词 |
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9:40 - 9:50 |
快速交流 |
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9:50 - 10:50 |
演讲主题:从顾问视角看HR管理 嘉宾:原龙浩天地股份人力资源总监 崔继长 |
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10:50 - 11:00 |
茶歇 |
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11:00 - 12:00 |
演讲主题:从人力资源的发展现状看未来企业对HR的能力评价 分享嘉宾:麦当劳 、肯德基、汉堡王 风险小组执行长 人力资源管理专家 洪茂春 |
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12:00 - 12:15 |
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12:15 - 13:45 |
午餐 |
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下午: |
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13:45 -14:00 |
游戏 |
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14:00 - 15:00 |
演讲主题:谈从企业核心能力演变看HR管理的战略价值 嘉宾:IBM人力资本授权讲师 博士 张正华 |
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15:00 - 15:10 |
休息 |
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15:10 - 16:10 |
演讲主题:成就人才,提升价值——2.0时代的HR,价值提升之路 分享嘉宾:一览英才网副总裁、多家电台、电视台人才类栏目嘉宾 冷明 |
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16:10 - 16:40 |
对话:许俊隆 |
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16:40 - 17:00 |
抽奖 结束 |
嘉宾介绍:
崔继长:先后服务于政府机构、世界五百强以及大型民营企业,具备丰富的管理经验,阅人无数,洞悉人性。深刻理解组织对人力资源的需求,擅长企业发展战略的制订、人力资源规划、组织结构变革与高绩效团队打造,熟悉人力资源各模块实际操作技巧以及有效测评工具。先后获得香港浸大工商管理硕士(MBA)、北京师范大学咨询与教育心理硕士(MAP)并且是联想集团Six -Sigma 黑带,中国本土人力资源管理专家、绩效信用积分创始人。先后担任,联想集团人力资源高级经理、航嘉国际人力资源总监、深圳大兴汽车人力资源总监、龙浩天地人力资源总监。 崔老师授课风趣幽默,逻辑清晰,感染力强,注重教师引导与学员体验充分融合,现代心理学理论与精彩案例辩证渗透。
张正华:博士、HP商学院授权顾问、IBM咨询集团授权顾问、北大EMBA讲师、百思特咨询解决方案部总监、百思特咨询首席顾问。专业领域:企业战略、流程管理、组织规划、营销建设、人力资源管理等。从业经历:有丰富的企业运作实践经验,先后担任过大型国有企业集团高层、华为管理总监、某证券公司高级管理者。有10年的管理咨询经验。主要参与项目:特发集团集团化管控战略及人力资源体系、巨涛机械集团化管控咨询项目、飞通光电战略规划、供应链、研发体系、人力资源、ERP实施、招商集团国际战略规划、研发体系建设、核服集团战略、供应链体系建设咨询项目、华为全球备件战略规划及业务流程、IT开发、阳江、台山核电战略、采购体系、人力资源干部管理、绩效体系、素质模型建设咨询项目、中广核能源公司战略,绩效薪酬管理体系建设、干部管理体系建设咨询项目、联合证券战略规划、流程体系、人力资源体系建设、深圳移动素质模型与干部管理体系建设、迈瑞医疗咨询项目……近期培训客户:中广核集团 飞通光电 招商集团 核服集团 华为科技 特发集团 中广核能源公司 联合证券 中国移动 迈瑞医疗 深圳建科院 康佳集团 长鸿集团 国家高技术产业创新中心 ……
冷明:现任一览英才网副总裁,劳动经济专业本科毕业,先后就职于中建二局社保专员,于2001年创办国内首家细分招聘网站,开创网络招聘行业细分服务之先河。短暂的离开人才服务领域,2007年创办建筑行业门户网站——建筑时空。长期耕耘于人力资源服务领域,对人力资源从业人员职业环境有着全面的理解,对中国人力资源服务业的有着整体的认知,先后受邀做客多家电台、电视台人才类栏目嘉宾。
洪茂春:台湾科技大学管研所硕士,台湾经纶企业管理顾问有限公司总经理,台湾东吴大学讲师。历任胡须张餐饮集团董事兼人资副总,麦当劳 、肯德基、汉堡王 风险小组执行长等职务。洪老师数年来致力于企业人事管理的研究,对人力资源发展与管理,人事成本控制与风险管理,目标管理与绩效管理等有独到的认识和见解,长年受聘于台湾东吴、文化、东海等多所高校担任讲师。洪老师授课极具感染力,与学员有积极的互动,让学员在玩中学,做中学,从而受益匪浅。
许俊隆:台湾东海大学企业高管研究所硕士,东莞百兆软件科技公司执行长。许老师有20多年制造业和科技业企业管理实战经验,对人事管理工具的开发和应用有深刻的认识。尤其擅长于全面生产管理与企业体质改善的解决及企业经营管理系统整合等综合咨询服务,是一个专攻前线极具务实精神的专家老师。
参与方式:
1.下载附件参会邀请函——填写完善——回执至邮箱844846812@qq.com或BD@job1001.com
2.签到时携带邀请函(打印),个人名片
3.咨询热线:
一览英才网 金小姐 0755—86328226 18902455950
中国四达 张力 13823755935
4. 报名截止时间:4月21号 17:30
活动主办方: 中国四达国际经济技术合作有限公司、一览英才网
协办方:三茅人力资源网、中国HR沙龙、招聘研究网、TOC中国学习发展协会、众赢时代
承办方:广东四达职业培训学校深圳分校