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中国企业执行九大难题
1、为什么老板一马当先,中高层总是跟不上?如何提中高层的责任心和领导力?
2、为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
3、为什么优秀的技术人才不断流失?如何打造一支忠诚度高、凝聚力强的狼性执行团队?
4、为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
5、为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨的正规军?
6、为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高,却是皇帝不急太监急?
7、为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
8、如何从打造团队的执行文化入手推动企业的发展?
9、如何管理80、90后独生子女一代员工?
如果这些问题得不到解决,企业每天造成的损失无法统计,如果持续下去将不堪设想,那么请立即带着您的团队走近《团队执行力训练营》,到研习会的现场,让锡恩英才高级讲师团队与您一起分享执行真经。
下期<业绩篇>课程大纲:
第一部分 现代管理的三大入口
责任下移—自我管理 、我不相信—节点控制 、结果导向—自我受益
第二部分 节点控制—现代组织管理的基石
节点控制—把行为分成节点,一切尽在掌握中
节点控制的核心—平台!现代社会管理最重要的是把所有人纳入平台
企业不死的核心—建立企业的一套系统
第三部分 YCYA—YCYA制度是个人4R
Y: Yes,执行人(员工) —一个对结果负责、信守承诺的人
C:Check,第三方(检查人) —一个“我不相信、关注节点”的人
Y:Yes,执行人(员工) —一个“使命必达、永不放弃”的人
A:Award,主管(管理者) —一个“富有情商、助人成功”的人
第四部分 4R执行系统—一套不依赖与人的执行管控机制
R1(Result):结果定义
1、结果定义的出发点是企业的本质属性—商业/结果交换
2、外包思维的根本是我们只看结果,结果的目的—交换
3、完成任务是对程序、过程负责;收获结果是对价值、目的负责
R2(Responsibility):一对一责任
1、把所有人扮成“当事人”/“参与者”,人人对自己的结果负责
2、即使别人做错了,我也要做对
3、别人的错,不是我不做对的理由
4、责任稀释定律:人越多,责任越少
R3(Review):结果跟踪
1、人们不会做你希望的,只会做你检查和监督的
2、R3的前提:我不相信你
3、越信任就越要检查
4、打造检查平台三大系统
R4(Reward):即时激励
1、你立即激励什么,你就立即得到什么
2、薪酬对执行力基本没用
3、如果一个人做事情,感受不到回报,实际上你就是在打击他这样做事
4、水果基金取之于民,用之于民
第五部分 4R执行力实操训练
客户价值实操训练—参会企业自身的客户价值曲线分析
结果实操训练—企业如何获得有效的结果;即时激励实操训练—即时提高员工执行力
第六部分 责任管控要点—猴子管理法:责任使人进步
第一法则:锁定责任—建立一对一责任
第二法则:时间守恒—让员工自己照顾好自己的猴子
第三法则:沟通—沟通职责和结果
第四法则:授权—让下属把猴子当自己的养
第五法则:要事第一—做重要而不紧急的事,猴子才不会累死
第六法则:即时激励—养猴子也需要快乐
第七法则:检查—检查与监督能让猴子进化
第七部分 执行就是要结果
执行前—决心第一,成败第二;执行中—速度第一,完美第二;执行后—结果第一,理由第二
【课程时间及地点】
时间:03月29日-03月31日(下期) 地址 : 武汉诺威香卡国际大酒店
【授课对象及收费】5800元/人(单期) 9800元/人(上下期)(一览英才网推荐客户,可以免费参与)
业绩高速增长,但因团队执行力差导致内部潜藏管理危机的企业
行业前景广阔,但因团队执行力差导致业绩长期徘徊不前、难以抓住市场机会的企业
正在用总裁个人的勤奋,对冲机制的设计,以及高管团队领导力缺乏的企业
仅限企业董事长、总裁、企业高管携带名片和身份证领取听课证,实名制入场
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【主办单位】
北京锡恩英才人力资源管理顾问有限公司
【协办单位】
一览英才网
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