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博华商学院深圳站“MiNi-MBA”第48期

内容大纲
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模块 |
详解 |
一、绩效管理有没有必要
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1、绩效管理的目的是什么? 2、企业到底有无必要实施绩效管理?
3、中西企业的绩效管理差异在哪里?
4、绩效管理的重要性和必要性
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二、绩效管理失效分析
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1、当前困扰总经理及HR的问题? 2、绩效管理常规方法 3、绩效管理常见问题分析
情境演练:针对每个步骤具体实战演练
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三、绩效管理复活
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1、绩效过程如何管理 2、如何利用绩效结果找到改进机会
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四、如何建立动态的绩效管理体系
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1、管理者必须掌握的工具 2、如何设计和调整阶段目标
情境演练:面对客观存在的障碍,教练如何有效引导其突破?
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陈广平老师介绍
----博华咨询公司高级合伙人、咨询总监;
----工商管理硕士,高级讲师;
----资深人力资源管理与流程管理专家;
----中小企业管理实战讲师;
19年的工作经验,2002年进入企业管理咨询行业,擅长中小型企业人力资源管理和企业流程再造管理。先后为中广核公司、东锅集团、招商局港航网络公司、中国移动、中国电信、中国网通、深圳建科院、大亚湾核电、阳江核电、海大集团、路畅科技、同益、特尔佳等几十家企业提供服务,均已落地实施,项目成果得到客户高度认同。
在为企业提供咨询服务的过程中,为客户提供了大量的管理培训,积累了丰富的咨询和培训经验. 能够教授变革管理、集成供应链管理、绩效管理、非人力资源的人力资源管理、团队建设、领导力、执行力、TTT、流程管理等课程。陈老师非常擅长将讲课内容结合业界管理标杆和众多咨询项目实践,能够将讲授、实战案例分析与点评、角色抢演等自然融合,课堂气氛轻松活跃,获得了学员的好评和肯定。
【参会地点】(如下图所示):
深圳一览网络股份有限公司数字技术园B2栋4楼A区
【公交线路】:
图中A处.高新公寓-公交车站
途经公交车:49路, 51路, 72路, 90路, 236路, 339路, 383路, b606路, b608路, b609路, b682路, e9路, m200路, n24路, 高峰专线
10路,高峰专线30路
图中B处.高新公寓南-公交车站
途经公交车:e9路, m200路, m313路, m355路
图中C处.高新公寓北-公交车站
途经公交车:m313路
图中D处.中兴通讯-公交车站
途经公交车:36路, 45路, 49路, 209路, 233路, 334路, 334区间线, 339路, b682路, b683路, e3路, m200路, m243路, m345路, m391路,
高峰专线11路, 高峰专线22路, 高峰专线7路, 高峰专线9路
图中E处.科技南路-公交车站
途经公交车:72路, 90路, 236路, 339路, b606路, b608路, b682路, n24路
图中F处.创维大厦-公交车站
途经公交车:36路, 51路, 233路, 236路, 334路, 334区间线, b606路, b608路, b609路, b683路, b684路, m200路, m345路, 高峰专线
10路, 高峰专线30路, 高峰专线7路
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