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“世界大有可为”
2014年全国人力资源路径学习——邀请函
招聘管理与甄选技巧
尊敬的学员：
您好！人力资源路径学习是世为集团为全国范围内所有在职企业HR打造的专业的、公益性的、全面的人才培养和能力提升培训。我们邀请优秀的讲师从人力资源的6大模块中提取相关主题内容，精心为学员打造6条主题路径的学习课程。学员通过6个路径的学习不仅可以熟谙人力资源6大模块的相关知识和实操经验，同时还可以结识同行，相互交流，打造HR人脉平台。
新的一年，人力资源路径学习课程已全面开启。
诚邀您参加！
一、 培训时间：2014年6月8日（周日）下午14：00-17：00
二、 参与人数：限150人
三、 培训费用：公益免费
四、现场嘉宾：彭荣模
嘉宾介绍： 人力资源管理专家
北京大学MBA，美国PDP人才测评专业分析师，国内人力资源咨询、测评与培训专家。2005、2006和2008年度三次获得中国十佳人力资源培训师称号，2007年获得中国影响力“杰出贡献讲师奖”，2013年获得“广东省全国名牌”评审“优秀专家”称号，是清华大学、华中科技大学、中山大学、南京大学、时代光华、前程无忧、智联招聘等数家国内著名高校与专业机构特聘人力资源主讲专家，所服务客户遍及国内各行业的领导企业达数百家。
五、课程收益：
通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略；对于招聘的成本控制亦有所把握
六、课程大纲：
一、 招聘控制的意义及要点
——招聘如何为企业带来竞争优势；
——不同企业选人识人的关注点分析；
——招聘规划的制定与审批；
——招聘职责在不同部门及岗位的划分；
——案例讨论：招不到人才谁之过？
二、 招聘渠道的选择
——不同招聘渠道的优缺点分析比较；
——建立多样化且稳定的招聘渠道；
——专题：校园招聘的实施重点；
三、 明确招人的标准
——明确公司的用人观；
——通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求（KSA）；
——制定岗位的胜任能力模型(competence model)；
——以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法；
——演练：从胜任能力模型库拟定面试考核的要素
——招聘广告：宽口策略与窄口策略；
四、 如何有效识别和筛选简历
——对求职简历信息的规范管理；
——如何高效、准确地筛选大量简历；
——解读简历与虚假信息的识别；
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时间
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内容
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13:30 – 14:00
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学员签到:
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14:00 –15:30
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上半场授课
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15:40 –17:00
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下半场授课
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17:00
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结束
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七、活动安排：
八、活动地点：
地点：深圳福田华强北路1013号赛格广场11楼会议室
公交/地铁站台：
1、公交站：振兴中站 振中路 华强路口 经济大厦 曼哈商城
2、地铁线路：罗宝线——华强路站A出口；蛇口线——华强北站A出口
附近地图
九、报名回执：（为了确保您的参会权益，填好后请邮件发回，非常感谢！）
路小姐 15602973889 Tel:0755-33088183；
Fax：0755-33225022； E-mail：luzj@shiwei.com
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参会回执表
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姓名
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职务
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联系方式
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E-mail
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单位名称
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所属行业
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请问您是第几次参加我们的培训？
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温馨提醒：教室内无饮水机，请自备茶水。
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