-
暂无内容!
-
暂无内容!
-
暂无内容!
“世界大有可为”
2014年全国人力资源路径学习——邀请函
战略人力资源管理
尊敬的学员:
您好!人力资源路径学习是世为集团为全国范围内所有在职企业HR打造的专业的、公益性的、全面的人才培养和能力提升培训。我们邀请优秀的讲师从人力资源的6大模块中提取相关主题内容,精心为学员打造6条主题路径的学习课程。学员通过6个路径的学习不仅可以熟谙人力资源6大模块的相关知识和实操经验,同时还可以结识同行,相互交流,打造HR人脉平台。
新的一年,人力资源路径学习课程已全面开启。
诚邀您参加!
一、 培训时间:2014年6月14日(周六)下午14:00-17:00
二、 参与人数:限150人
三、 培训费用:公益免费
四、现场嘉宾:刘向明
嘉宾介绍: 战略人力资源管理培训领军人物
著名人事心理学家,组织行为学专家,中国人力资源开发研究会理事
CCTV-2年度雇主调查评审专家,2008-2010年度中国十大杰出培训师;
WUS(世界大学生组织)心理辅导专家
荷兰CBI管理学院工商管理学士
加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)
清华大学工商管理总裁班特约讲师;北京大学MBA班职业发展辅导师;
清华大学工商管理总裁班特约讲师;北京大学MBA班职业发展辅导师;
刘老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。
五、课程收益:
1. 格局——对战略的全面理解。企业有多种战略,经营战略、资本战略、市场战略、人力资源战略等等。本课程以人力资源战略为轴心、以各战略之间的联动为重点,帮助学员建立超职能、跨部门的大格局战略观念。
2. 洞见——对问题的精准定位。任何一个现象都是系统的产物,例如人员流动的原因或是企业文化,或是绩效激励,或是生涯规划,或是兼而有之。本课程以文化、氛围、动机三层人员分析逻辑为横向坐标,以及机制、流程、任务三层面的效率分析逻辑为纵向坐标,帮助学员获得透过现象看本质的火眼金睛。
3. 能力——对执行的强力推进。执行力是组织的终极产品,表现为组织层面的适应性和任务层面的高效率。本课程通过情景实训,强化训练学员的任务分析、流程再造和组织重塑技能,帮助学员获得任务推进、流程推进、团队推进和组织推进的四轮驱动力。
六、课程大纲:
第一章战略认识:什么是人力资源战略
本章要点
眼界决定境界——理解人力资源战略与企业经营战略之间的联动关系,能基于经营战略调整人力资源战略,也能基于人力资源现状,调整经营战略,以达到各个战略指向一致、相互借力、共同提升的目的。
一人力资源的TOP三元素:任务、人、组织
1. 任务管理:知识、技能、能力
2. 人员管理:态度、动机、价值观
3. 组织管理:文化、机制、流程
4. 人力资源三元素的关系:互动关系、共变关系
二战略人力资源管理
1. 组织管理:组织文化与组织结构
2. 流程管理:目标分解与成果合并
3. 任务管理:工作分析与工作设计
4. 人事管理:人员配置与培训开发
5. 绩效管理:考核评估与绩效指导
l 案例分析:互联网时代的人力资源战略
第二章人才战略:人员配置与管理开发
本章要点
人才引领优势——了解不同人员配置方式的特征和适应性,了解各种管理开发类型的特征和应用要点,能设计长期导向的配置开发战略,也能设计针对性的配置开发方案,为企业竞争优势提供人才保障。
一人员配置战略:如何结合战略目标配置人员
1. 人职匹配的五个维度
2. 人员配置规划
1) 预测与规划
2) 配置方式
3) 职业流动性控制
二人员开发战略:培训开发如何服务于企业战略
1. 员工培训
1) 技能丰富化管理
2) 个人发展计划
2. 管理人员开发
1) 管理培训生制度
2) 晋升体系建设
3. 培训体系建设
l 案例分析:管理人员晋升及开发流程
第三章效率战略:作业管理与绩效管理
本章要点
效率决定差距——了解影响工作效率的个人因素、流程因素和组织因素,能透过低效率的表象定位低效率的内在原因,并能提供解决效率问题的系统解决方案,能设计低效率的内部预警机制和低效率自动改进机制,为企业扩大和保持竞争优势提供能力保障。
一作业管理体系
1. 标准操作程序
2. 作业流程
3. 处理预案
二工作设计
1. 工作扩大
2. 工作简化
3. 团队化工作设计
三绩效管理
1. 从战略到执行:KPA关键绩效行为
2. 绩效考核:结果导向的成果认定
3. 绩效评估:结果导向的能力开发
4. 绩效指导:结果导向的行为改进
l 案例分析:团队化工作设计
七、活动安排:
时间
|
内容
|
13:30 – 14:00
|
学员签到:
|
14:00 –15:30
|
上半场授课
|
15:40 –17:00
|
下半场授课
|
17:00
|
结束
|
八、活动地点:
地点:深圳福田华强北路1013号赛格广场11楼会议室
公交/地铁站台:
1、公交站:振兴中站 振中路 华强路口 经济大厦 曼哈商城
2、地铁线路:罗宝线——华强路站A出口;蛇口线——华强北站A出口
附近地图
九、报名回执:(为了确保您的参会权益,填好后请邮件发回,非常感谢!)
路小姐 15602973889 Tel:0755-33088183;
Fax:0755-33225022; E-mail:luzj@shiwei.com
参会回执表
|
|||||
姓名
|
职务
|
联系方式
|
E-mail
|
单位名称
|
所属行业
|
|
|
|
|
|
|
请问您是第几次参加我们的培训?
|
|
温馨提醒:教室内无饮水机,请自备茶水。
-
暂无内容!