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基于胜任力与人才测评的校园招聘操作实务
主办单位：中国人力资源开发研究会
承办单位：深圳市元亨力达管理咨询公司
一览英才网
培训时间：2014年7月19日（星期六） 下午：13：30-17：00
培训地点： 深圳市南山区科技园南区深圳市数字技术园B2栋4楼会议室
主讲老师： 刘 健
培训方式：采用文字案例、视频案例、现身说法、故事分享等培训方式
适合对象：企业人力资源部和业务部门负责组织和实施校园招聘工作的所有相关人员，如招聘主管（经理）；尤其适用于人力资源经理、业务部门主管等负责校园招聘决策的人员。
培训费用：380元，一览英才网客户免费，一个公司最多限两个名额。
课程目标
校园招聘是众多企业补充人力资源的主要渠道， 但大部分企业在校园招聘工作中存在诸多问题，如招聘选拔标准不清晰、招聘选拔手段落后、招聘选拔流程不严谨、招聘选拔者缺乏必要知识和能力等，这就使得很多企业的校园招聘工作面临巨大风险，这都会导致由于不正确的招聘选拔为企业带来巨大的机会成本和高昂的培训费用支出，从而极大降低了企业的管理效率和人力资源质量。本课程的根本目的是通过系统化的培训使得企业校园招聘相关人员掌握校园招聘工作中各种必需的技能，全面规避企业的校园招聘风险。
培养专业的校园招聘面试官是本课程最根本的目的。
课程收益
我们有信心让课程参与者全面掌握校园招聘工作所需的三大核心能力：
- 学会设计企业个性化的招聘选拔标准
- 学会使用面试题目和技巧有效的辨别人才
- 学会使用无领导小组讨论高效的挑选人才
活动内容
引言：中国企业校园招聘中存在的问题
一、 校园招聘选拔标准设计
(一) “招聘标准”与“选拔标准”的各自作用
(二) “合格标准”与“优异标准”的区别
(三) 如何根据岗位要求设计招聘选拔标准
(四) 如何根据企业文化设计招聘选拔标准
(五) 如何制作《面试考官操作化手册》
二、 校园招聘的准备工作
(一) 如何设计新颖的招聘广告
(二) 如何开展富有影响的招聘宣讲
(三) 如何清晰地介绍招聘流程
(四) 如何开展有价值的面试官培训
三、 校园招聘中的面试设计与实施
（一） 面试题型与题目设计
1、 导入型问题
2、 行为型问题
3、 情境型问题
4、 智能型问题
5、 意愿型问题
6、 应变型问题
（二） 面试官必备的六大面试技巧
1、 如何对应聘者进行深入追问
2、 如何了解应聘者的个性
3、 如何了解应聘者的价值观
4、 如何了解应聘者的动机
5、 如何考察应聘者的知识
6、 如何解读应聘者的表情
（三） 高效率的面试——无领导小组讨论
1、 无领导小组讨论前的准备工作
2、 如何对应聘者进行分组
3、 如何选择合适的讨论题目
4、 如何宣读讨论指导语
5、 如何决定应聘者个人发言顺序
6、 如何组织应聘者进行集体讨论
7、 为什么设置应聘者推荐代表汇报环节
四、 校园招聘中的面试评分与决策
(一) 平均法的两种应用方式
(二) 如何使用加权评分法
(三) 如何使用讨论评分法
(四) 如何使用标杆评分法
(五) 如何根据实际情况选择适宜的评分方法
刘 健 老师
实战派人才测评专家
中国人力资源开发研究会特聘讲师；
深圳市元亨力达管理咨询有限公司特聘讲师；
深圳金圳律师事务所律师；
高级注册人力资源管理师；
江苏理工大学工学学士，湖南大学经济学硕士；
中国优秀企业文化管理师；
高级注册人力资源测评师。
工作经历及学术成就：
长期在集团企业任人力资源主管、人力资源部经理、法务部经理、人力资源总监，律师事务所律师等。曾在人民大会堂获国家领导人亲自颁发“优秀企业文化管理师”证书，长期致力于人才测评与胜任力的研究，在基于胜任力的人才测评研究领域有独到见解和深入实践，通过胜任，来实现企业高绩效。
刘老师对劳动法律法规有深入研究；专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，处理各类劳动纠纷案件上百件（包括个人、企业）；被10多家公司聘请为常年劳动法专业顾问，其中包括聚友集团、深圳三岛投资有限公司、深圳粤安燃气工程有限公司、深圳碧海环保有限公司等，为公司涉及劳动关系方面的各类法律问题，接受法律咨询并提供法律意见；长期受邀作为讲师，对企事业单位人力资源从业者进行劳动法培训。
不仅如此，刘老师身后有一批专业能力强、经验极其丰富、社会关系广泛的北京大学法律硕士博士律师团队，刘老师及其律师团队竭诚为企业提供全方位法律顾问服务。
授课风格及培训方式：
擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法，让学员在愉悦中感悟真谛，有效领会课堂的训练目的之外，更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流，进而拾遗补缺满足个性化需求。
刘老师严谨务实，谦和好学，在培训界和企业赢得上佳的口碑。
主办单位：中国人力资源开发研究会
承办单位：深圳市元亨力达管理咨询公司
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