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如何管理和发展中高层管理人员
在全球化、科技升级、社会经济大变革的大背景下，每个组织和个人都面临着前所未有的机遇和挑战。对于企业和各类组织机构而言，其中，最为突出的是如何培养和管理业务快速发展所需要的中高层管理人员。
对于中国企业来说，中高层领导梯队建设更是存在各种各样的问题：
一、 平时不重视培养，缺乏投入，面对市场机遇来临时，各级中高层管人员的数量和能力跟不上企业扩张所需，导致企业无将领兵，错失战机；
二、 重视培养但是缺乏系统的中高层管理人员培养理念、方法和工具，呈现出选择无标准、培养无系统等现象；
三、 企业在业务扩张的时候，缺乏培养领导人才的耐心，往往低级人才高级使用，美其名曰“给个机会成长”，缺乏人岗/能岗匹配，最终导致战略执行乏力；
四、 企业过于重视中高层管理人员的业务能力，忽略了带领团队的组织能力，往往出现人走茶凉——中高层管理人员一离职，业务哗然而下……
和邦咨询·和邦胜任力学院将携多年为企业提供发展和管理中高层管理人员的经验，分享极具借鉴价值的方法论、最佳实践，解决企业成长中的中高层管理人员发展和管理之痛！
其中，将分享包括：
广东邮储银行业绩提升超2倍的领导人才队伍建设经验；
怡亚通领导团队建设经验；
侨鑫集团领导力发展的最佳实践；
网龙公司高管领导力实践；
……等企业的最佳实践！
沙龙流程表：
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讲师介绍：
邀请对象：
企业高管、人力资源总监/经理、培训总监/经理参会，每企业限报2人，一览会员名额40，先报先得。
本次活动为和邦咨询和一览英才网回馈新老客户的分享活动，免活动费用。
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