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各位HR伙伴:
组织团队是为了绩效!培训员工是为了绩效!可为什么企业投入了那么多,企业的绩效和员工的绩效却没有相应的改善?为什么任何一个企业的高级管理者和人力资源管理人员都把绩效管理挂在嘴边,对大量的绩效管理理论和方法耳熟能详,却无法使自己企业的绩效管理产生实际价值和效果?是方法不对?还是思路有误?绩效管理真的就那么难吗?
针对以上问题,我们特邀实力派绩效管理专家张凯峰老师,与我们一同分享《如何构建绩效管理体系》的精彩课程,绩效管理是人力资源管理各个模块中最难操作成功的模块!本课程从目标管理、绩效体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发,讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系,如何成功推进绩效项目,以大量实例分享和分析知名企业绩效管理方面的实践经验,同时可以获得讲师绩效管理的各种工具表格。
一、基本情况
1、活动主题:《如何构建绩效管理体系》
2、活动目的:创建学员之间沟通的平台、增进交流,促进学员间的相互熟悉. 让我们彼此之间相互沟通、相互交流、增进了解、促进友谊!共同进步、共同发展!为了感谢您一直以来对“人行道人力资源研究院”的支持与关注,我们诚挚的邀请您与我们一同来到:《如何构建绩效管理体系》公开课学习现场。
3、活动时间:2014年8月10日(周日)08:30—12:00(半天)
4、主办单位:人行道人力资源研究院
5、活动参加人员:人力资源部经理/课长/主管/专员企业中高层人士 40人
6、活动地点:宁波市曙光路6号《海军招待所(宁波东海饭店》九楼会议室
7、活动经费:本次活动AA制120元/人,正式会员免费,(活动经费用于场地及师资费)
二、课程目标:
了解绩效与绩效管理的实质
了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因、
掌握如何根据公司职位体系确定绩效考核层次
掌握如何设计绩效考核体系
掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法、工具和流程
掌握绩效管理数据收集与整理技巧
掌握如何实施绩效面谈,落实绩效考核结果
了解人力资源绩效管理项目推进工作技巧
掌握如何进行有效绩效评估(评估小组和评估规则)
掌握如何进行绩效辅导的方法技巧
掌握设计绩效考核流程和制度,掌握各种绩效考核表格应用;
三、课程大纲
第一讲 企业发展应以绩效为纲
1、典型案例分析与问题探讨
2、绩效管理对企业整体价值
3、经理人绩效管理基本责任
4、典型案例分析与问题探讨
第二讲 全面正确认识绩效管理
1、绩效管理的真正核心内涵
2、绩效考核与绩效管理区别
3、绩效管理的至高原则目的
4、绩效管理的原则
5、典型案例分析与问题探讨
第三讲 绩效管理的第一步:绩效计划
1、绩效计划管理的核心内涵
2、绩效计划制定的基本原则
3、有效制定绩效计划的方法
4、典型案例分析与问题探讨
第四讲 绩效管理重要环节:绩效辅导
1、绩效辅导的内涵与重要性
2、绩效辅导障碍与应对策略
3、绩效辅导的经典方法工具
4、典型案例分析与问题探讨
第五讲 绩效管理实施焦点:绩效考核
1、绩效考核的意义与内涵
2、绩效考核设计基本原则
3、绩效考核的内容和标准
4、绩效考核经典方法纵览
5、绩效考核的步骤
6、绩效考核的流程
7、绩效考核的常用表格
8、绩效考核经典常见误区
9、绩效考核成功核心要点
10、典型案例分析问题探讨
第六讲 绩效考核常用方法:目标管理
1、目标的重要性与制定
2、制定目标的原则方法
3、典型案例分析与问题探讨
4、目标的分解具体方法
5、目标管理的成功步骤
6、案例分析与问题探讨
第七讲 绩效考核常用方法:KPI体系
1、有效构建KPI考核指标体系
2、KPI考核指标的设定方法
3、KPI绩效考核体系的建立
4、KPI指标设定的常用方法
5、常见各部门岗位的KPI指标设定
6、常见各部门岗位的KPI数据的收集
7、典型案例分析与问题探讨
第八讲 绩效管理的生命线:绩效反馈与沟通
1、重视绩效管理的生命线
2、绩效反馈的具体方法
3、绩效考核的面谈工作
4、成功绩效面谈的技巧
5、典型案例分析与问题探讨
第九讲 绩效考核结果分析与运用
1、如何发挥考核的最大功效
2、绩效考核结果分析与管理
3、绩效考核结果的常见应用
4、绩效考核与薪酬关联技术
5、典型案例分析与问题探讨
第十讲 绩效管理关键环节与成功要点
1、绩效管理的成功基本要点
2、典型案例分析与问题探讨
3、绩效管理责任要点与分工
4、绩效管理与企业文化建设
四、本次课程特点
1、知识量大,实战性强,学员收获多多,满意度高(源于:讲师跨多个学科领域的深入研究,丰富的人力资源管理、绩效管理、市场营销和战略管理经历,能够旁征博引,娓娓道来。)
2、实用性强,针对性强,能够有效结合企业和行业实际情况,有效诊并解决问题(源于:讲师多年的大型企业绩效管理生涯,从事过多个行业的大型管理咨询项目。)
3、大量精彩的实际案例点评与透彻分析(源于:讲师多年的企业经历和实际案例积累,不仅可以深入浅出的讲述理论知识,还可以进行实际案例的透彻分析。)
4、融入先进管理理念和创新知识(源于:讲师多年研究世界500强企业以及自身拥有的卓越的创新精神与能力。)
5、娴熟的培训技巧,轻松快乐地团队学习(源于:讲师丰富的培训师经历,同时一直致力于经典故事、案例分析、理论阐述等等多种方式。)
五、讲师介绍
张凯峰老师:现任浙江某集团公司常务副总裁,从事人力资源管理工作十多年,曾任一家世界500强企业HR总监,社会兼职人行道人力资源研究院副院长,宁波大学科技学院客座教授,具有“国际高级人力资源管理师,中国人力资源管理师,中国注册人力资源测评师”职称。该讲师因长期在国有企业、民营企业、外资企业中担任HR管理及企业管理的高级职务,具有丰富的实践经验和较深的理论造诣。授课中坚持从企业实际出发,培养学员的应用能力和实际操作能力及理论创新。主讲课程:《人本管理》《民营企业规范化管理体系的建立》《如何选人育人》《如何开展有效的人才测评》《杰出班组长训练》《7S现场管理》
六、温馨提示:
1、报名:确定准时、准地参加(特殊原因提前1天向组织者说明,以便安排后续活动)!
2、携带名片:促进了解,提供方便的沟通信息!
3、报名方式:海瑞老师 QQ:104320306 手机:18989309988
4、乘车方式:乘车方式:乘坐10、18、504、515、528路公交到113医院站或5、8、366路公交到曙光路下车,东海曙光大厦旁
七、参会回执单(请把报名表统一发到hr@chinahra.com回传QQ:104320306﹡为必填项)
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近期活动预告 |
8月10日宁波第四期《人力资源总监高级研修班》在宁波东海饭店开班 8月10日宁波第三期《人力资源经理高级研修班》在宁波东海饭店开班 企业HR管理师三级8月3日在外滩大厦上课 |
人行道人力资源研究院
2014年7月28日
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