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《80、90员工的人性管理》
心理学知识纷繁浩大,本课程专门选择心理学在用人方面的要点进行分享,尤其针对目前职场人士中80、90后占据绝大多数这一特点。80、90后追求自由、崇尚个性、敢于表现,与60、70后相比,从思维方式到行为习惯都有很大的不同。作为企业的管理层,要看到这些变化,适应这些变化。本课程的目的就在于帮助企业更多的尊重人性的规律,适应新时代新生力量的变化,不教条,一切从实际出发,提升企业管理的针对性和效率。
资深实战派心理学讲师彭旭老师将从发展心理学的角度,分析80、90后员工的心理需求;让学员掌握心理学常用的性格测评工具及团队搭配测评工具,让管理者客观评价80、90的性格特点和行为模式;了解管理者面对当下社会的变化和人性的变化;从人性的角度设计符合80、90后的企业管理制度、文化氛围和激励制度。
【主办单位】深圳市瀚思管理咨询有限公司
【时 间】 2014年08月29日(周五) 14:00-17:30 (13:30签到)
【地 点】 深圳市龙岗区龙岗街道办柏龙广场四楼/三和隆/博睿1号教室
【对 象】 企业中高层管理者、人力资源从业人士、心理学爱好者
【费 用】公益课程,免费参会。现场座位有限,请提前报名,谢绝空降
【流 程】
13:30-14:00 签到
14:00-15:30 《80、90员工的人性管理》上
15:30-15:45 休息
15:45-17:00 《80、90员工的人性管理》下
17:00-17:30 问答
【课程大纲】
一、 80、90后的心理分析
1. 80、90的行为方式探讨
2. 从成长环境看员工行为模式
二、 80、90后人性分析
1. 人性一:偏好正性刺激
2. 人性二:自我性
3. 人性三;寻求归属性
4. 人性四:他人尊重性
5. 人性五:个别性
三、 80、90后员工执行力管理
1. 视频分享:对新员工如何提升执行力
2. 提升执行力沟通的针对性
3. 心理学研究:从电击实验看管理者对员工执行力的影响
4. 心理学实验:从社会懈怠看责任划分
四、 80、90后员工保留
1. 满足员工安全感
Ø 关于安全感的实验研究
Ø 安全感与控制感
Ø 研讨:企业哪些行为可以满足员工的安全感
2. 营造家一般的氛围
Ø 从员工离职的“223”现象看离职的本质
Ø 心理学视频:从哈罗猴看员工的心理需求
Ø 营造温暖的“六脉神剑”
3. 让员工感受到被尊重
Ø 案例分享:摩托罗拉裁员事件
Ø 尊重的心理本质
Ø 企业哪些事件需要尊重员工
【分享嘉宾】 彭旭老师 心理学实战派讲师
教育背景:
法学学士、北大心理学硕士、人力资源管理师,研究方向为工业与组织心理学,专注于组织行为以及员工心理的深入探讨,同时关照中国本土文化对组织及个体的影响。
任职经历:
深圳市培训师联合会副秘书长;深圳心理咨询行业协会高级讲师;
清华大学心理学发展研究中心深圳办公室副主任;
深圳瀚思管理咨询有限公司总经理;
彭老师有着非常丰富的实战经验与人生阅历,历任国家公务员、民营企业销售经理、人人乐运营经理;培训经理、人力资源经理、上市公司任职资格项目经理、方案规划总监,咨询公司总经理;被评为中兴通讯2009年“十佳讲师”。
授课风格:
系统、专业、幽默,融科学性与实用性于一体,凭借丰富的HR专业经验以及心理学理论修养,结合专业测评工具以及视听材料,多角度全方位阐述心理学在与人力资源、沟通、团队管理等的诸多应用。
品牌课程:《幸福心理学》、《管理心理学》、《性格分析与恋爱技巧》等
【报名方式】
1. 微信报名:关注微信公众号“一览HR服务”;留言“姓名+电话+单位+职务+邮箱”,即可报名;
2. 短信报名:编辑“姓名+电话+单位+职务+邮箱”到18902455961报名;
3. 本次活动限额100人,额满即止;
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