-
暂无内容!
-
暂无内容!
-
暂无内容!
结合真实企业案例,现场操刀演练,教练式手把手教你做绩效。
现场体验、学习建立绩效管理体系的技巧和方法,3小时迅速DIY适合自身企业的绩效管理体系,持续提升您的管理团队绩效管理能力。
现场分享包括但不限于绩指标库、绩效考核体系、绩效考核管理制度等大量资料、工具、模板。
【课程大纲】
一、 中小企业面临的绩效管理困惑和挑战
绩效管理的本质、企业绩效运作的风险
二、 战略绩效规划——界定关键业绩指标体系
案例:某企业的KPI指标体系
三、 绩效管理及运作的关键要点,BSC与三级KPI建立及PBC管理
案例分析:深圳某电子企业的2013年考核激励方案
四、 绩效考核结果的剖析
五、 对绩效面谈的理解与运用
案例:某电子公司的员工绩效面谈的案例分享
六、 绩效面谈的实施
情景模拟:角色扮演绩效面谈沟通中的冲突处理
七、 绩效改进
【主讲嘉宾】
汪廷云 老师 四川大学硕士,深圳博华咨询机构咨询总监/资深讲师,流程优化专家、绩效薪酬专家。16年工作经验,6年企管咨询经验。曾任华为HRBP、晶华集团人力资源总监、国虹数码总裁助理等;作为咨询项目经理和核心顾问,先后为科陆电子、通威股份、路畅科技、莞龙光电、科通集团、海大集团、博思得科技、倍轻松等数十余家企业提供咨询服务,项目成果得到客户高度评价。
【活动详情】
时间:2014年9月13日下午 13:30-17:00
地点:深圳市宝安中心区兴华路荣超滨海大厦A座303-1
邀请对象:人力资源管理者 (25人,小班课程,报满即止)
主办单位:深圳市博华企业管理咨询有限公司
备注:截止12日14:30,报名人数已达上限,停止报名。
【报名方式】
1、 在线报名:点击页面右上方“我要报名”提交资料即可;
2、 短信报名: 编辑“姓名+电话+单位+职务+邮箱”到18902455961报名;
3、 微信报名:微信号“ylhr1001”,留言“姓名+电话+单位+职务+邮箱”,即可报名。
-
暂无内容!