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【授课时间】 2014年9月26日下午_14:30 -_16:30(2小时)
【授课地点】
【课程背景】
怎样分析企业现有的薪酬水平?如何制定适合企业发展的薪酬方案?怎样通过有效的薪酬激励实现人才的招揽?如何用有限的资源达到优秀人员的保留…… 这是企业领导者和人力资源部一直在关注的问题。
薪酬作为企业进行人员激励与保留的基础方式,一直是人们关注的重点。但在实际薪酬方案的设计与管理中,即使是专业的人力资源人员也会发现有许多力不从心的地方。
【课程收益】
本课程将从企业实际薪酬数据的分析入手,分享薪酬设计的思路;同时针对不同职能人员工作内容的不同,进行具体薪酬设计方案的分析。从而使企业能够有效地结合自身发展状况,制定更加合适的薪酬体系。
【课程纲要】
一、 薪酬设计的思路
ü 薪酬设计的基础原则
ü 薪酬设计具体流程
ü 薪酬设计流程中的关键原则体现
ü 薪酬设计中的常见问题
二、 薪酬管理中常用的统计与图表
ü 分位数
ü 回归线
ü 薪酬比率
ü 薪点表
ü 薪资区段图
三、 薪酬设计中的关注点
ü 对标市场选择
ü 薪酬切换时点
ü 极差
ü 重叠率
ü 特殊人员薪资处理
四、 不同职能人员薪酬设计的特点
ü 高管人员的薪酬设计
ü 研发人员的薪酬设计
ü 销售人员的薪酬设计
ü 内勤人员的薪酬设计
【授课讲师】
李丹—智臻咨询高级顾问
² 中山大学MBA
² 认证心理咨询师
² 多家公司人力资源常年管理顾问
曾在奥林巴斯等跨国公司从事人力资源管理工作近10年,拥有丰富的人力资源管理的理论和实践,同时拥有理工科背景和工程师的工作经验,对高科技制造业的业务运作非常熟悉。从事管理咨询工作后,擅长通过人力资源体系建设,推进管理创新和变革。曾作为管理者或高级咨询顾问为奥林巴斯、水务集团、唯高科技、华唯技术、小田物流等客户进行绩效薪酬体系搭建、任职资格和人才梯队建设等项目,深受客户好评。
【报名方式】
1、 在线报名: 点击右上角“我要报名”提交资料即可报名;
2、 微信报名: 关注微信号“szkkle ”, 留言“沙龙报名+姓名+电话+单位+职务+邮箱”报名。
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