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【课程背景】
人力资源部门又开始为年底的人力资源盘点工作和下一年度的人力资源规划工作发愁了。面对公司第四季度的业绩压力,各种名目的总结和计划,各种形式的加班和会议,往往辛苦做出来的人力资源盘点和规划报告在下一年度被束之高阁,公司高层无法通过报告做出更为有效的决策,报告形式多于内容,下一年度各项人力资源工作的开展缺乏依据和计划,经常一边计划一边实施,人力资源无法和业务发展匹配,无法满足业务发展的需要。
人力资源部在进行人力资源盘点和规划的时候一般会思考这样几个问题:
-怎样充分利用现有人力资源实现企业战略的发展;
-如何得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;
-通过怎样的方式预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;
-是否能够建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;
-怎样进行人员梯队建设,以减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖。
人力资源盘点和规划应摒弃纯粹定量化的人力资源规划理念与做法,从系统的视角,依据专业的技术与方法,通过对企业人力资源管理的使命、愿景、战略、目标实现路径、目标实施要素以及相应的绩效评估与反馈体系的梳理与构建,完成企业真正意义上、包括人力资源管理的系统思考,并对企业构建适合自身发展需要的人力资源管理体系产生积极的牵引作用。
【课程收益】
本课程帮助学员了解人力资源盘点和规划的价值、模型、工具、方法,理清人力资源盘点和规划报告中关注的核心问题点和解决方法。
【授课对象】
企业的人力资源部门总监、经理,以及其他中高层管理人员。
【授课时间】 2014年11月1日下午14:30 - 17:00(14:00签到)
【授课地点】
深圳市南山区科技园数字技术园B2栋四楼A区
【培训费用】
免费
【报名咨询】
0755-23184209 13528434617
【授课讲师】
晏崴—智臻咨询总经理兼首席顾问
清华大学软件工程硕士
信息系统项目管理师、IPMP项目管理师
中国南车株洲所干部选拔外部专家评委
深圳前海深港合作区现代服务业评审专家
多家公司战略&人力资源常年管理顾问
北京大学研究生院EMBA合作讲师
曾在HP全球研发中心(上海)、顺丰速运集团担任系系统分析师、营运规划总监等职。拥有近10年的技术与管理咨询经验,在运营管理、人力资源管理、流程管理等领域,均拥有扎实的理论基础和丰富的咨询实践。熟悉高科技制造业、IT行业和物流服务业的经营模式和业务特点,擅长结合行业标杆和客户实际情况,借助人力资源体系和流程体系建设,推进管理创新和变革。参与实施的咨询项目超过60个,其中作为项目经理主导完成的咨询项目超过30个。
报名方式:深圳企业内部讲师俱乐部会员发送报名+姓名到微信号szkkle即可报名,非俱乐部会员请先加微信号szkkle发送姓名+公司+电话报名。
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