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中国注册人力资源管理师课程体系
——“人力资源战略规划”课程分享
一、讲师介绍:贾君新
管理学硕士、工商管理硕士、资深培训导师、高级管理咨询师、国际注册职业培训师;国内多家民营企业长年管理顾问;“10S”企业组织培训系统解决方案创始人;英国人力资源研究会注册高级人力资源管理师;国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师;新加坡GRANDUER国际顾问机构大中华区咨询项目总监;2006-2007年度IPTA中国最有影响力的50名职业培训师之一;2008年度华夏智慧网网友评选中国国内十大职业培训名师之一;北京大学、清华大学、哈工大、中山大学、交大等多所大学EMBA讲师。
二、授课时间:2012年4月21-22日 6-7课时/天,共计2天。
授课地址:深圳市南山区深南大道188号新豪方酒店16楼新豪方会议室
1.公交线路:荔香公园-公交车站 21, 42, 78, 81, 233, 234, 327, 368, 373, 390, b628, b786, b793, m200, n11夜, 机场10线 下车步行100米至新豪方酒店16楼会议室(南山公安分局旁、荔香公园对面)
2.路线咨询:潘先生 18627821865
3.路线图
三、课程目的:
1.使企业管理者了解企业战略与人力资源战略的重要意义;
2.使企业管理者掌握人力资源战略规划相关的专业知识;
3.使管理者能科学的根据企业发展需求对企业人力资源进行需求预测;
4.使管理者了解人力资源战略规划的步骤,从而设计科学的规划流程;
5.使管理者掌握人力资源各职能规划的工具与方法。
四、课程特点:
课程通过理论联系实践,结合大量中外企业人力资源战略规划的案例,主要从企业战略的角度阐述企业人力资源战略的重要性,以及如何通过科学的人资源战略设计支持组织战略的实现。 课程从企业组织管控体系设计、人力资源需求识别和预测、人力资源现状评估、人才的招聘与开发、战略性企业培训体系建设、、人才梯队培养、企业绩效管理体系、薪酬福利政策设计、职业发展通路设计、任职资格体系建设等多个维度展开,系统的掌握如何从战略的角度进行人力资源规划。课程采取案例分析与讨论;、演练、演示、启发性辅导、实操性强、框架完整、可以直接应用到不同行业的企业。
五、课程对象:企业中高层管理人员、人力资源管理部门人员
六、课程大纲:
第一部分:企业战略与企业人力资源战略
一、企业战略
1.战略的定义
2.战略的要素
3.企业战略制定的必要性
4.企业战略管理过程
5.企业战略的层次
6.企业战略的本质
二、人力资源战略与职能战略
1.人力资源管理的根本目的
2.人力资源战略对企业战略的影响
3.人力资源管理的战略性
4.企业人力资源战略的系统模型
6.如何制定企业人力资源战略
案例分析:XX集团的人力资源战略管理
第二部分:人力资源管理的战略过程
一、人力资源战略过程
1.战略形成过程
2.战略实施过程
3.战略评估过程
二、人力资源战略的要素
1.组织结构与评估
2.工作与任务设计
3.人才招聘与开发
4.企业战略性培训体系
5.绩效管理体系
6.报酬与福系统
7.职业发展通路设计
8.员工关系与企业文化建设
三、人力资源战略的选择
1.影响战略选择的因素
2.战略选择需要考虑的角度
案例分析讨论:不同企业的人力资源战略选择考量
第三部分:人力资源战略规划的环境、内容
一、什么是企业战略性人力资源规划
1.人力资源战略规划的定义
2.人力资源战略规划的基本条件
3.为什么需要进行人力资源规划
二、人力资源战略规划的几个层面
1.组织结构与管控体系
2.组织用人数量的需求
3.组织用人质量的需求
4.组织用人结构的的需求
案例分析:XX集团的人力资源战略规划内容
5.人力资源规划制定的依据和原则
案例分析:评价XX企业的人力资源战略规划
三、人力资源战略规划的内容
1.企业现有人力资源现状
2.需求与人力差距的分析
3.人力需求预测的方法
4.人力资源供求关系评估
5.人力配置与人力补充计划
6.人才开发与人才培养计划
7.人力成本预算
8.人才梯队培养与接班人计划
案例分析讨论:XX企业的人才梯队培养计划
第四部分:人力资源战略规划人力需求预测流程
一、企业环境与社会环境分析
1.SWOT分析
2.PEST分析
3.内部竞争条件分析
4.五力模型
讨论:外部环境分析需要考虑的几个维度
讨论:内部环境与竞争条件分析需要考虑的几个维度
二、供给与需求预测
1.定性分析方法
经验预测法
专家预测法
德尔菲法
驱动因素预测法
销售力量估计
2、人力资源需求定量预测方法
简单趋势模型预测法
多元回归预测法
计算机模拟法
三、人力资源供给预测的实施过程
1.人力资源内部供给预测
过渡矩阵
德尔菲法
人力资源盘点法
2.人力资源外部供给预测
相关因素预测法
市场调查预测法
四、人力资源战略规划实施
案例分析:人力资源战略规划的实施过程
第五部分:人力资源战略规划的实施过程
一、企业外部人力补充计划的制定
如何制定企业招聘的计划
如何制定企业甄选计划
二、企业如何制定内部人员配置计划
案例分析:XX科技集团的企业内外部招聘计划设计
三、如何制定企业战略性培训体系
案例分析:XX集团的战略培训体系建设
四、企业员工职业生涯发展与职业发展通路
案例分析:XX科技集团的员工职业发展通路设计
五、人才梯队培养与接班人计划
案例分析:XX集团人才梯队培养与接班人计划
六、企业报酬与激励政策设计
1.竞争性的报酬体系
2.报酬体系的设计原则
3.企业激励政策体系设计的原则与方法
案例分析讨论:如何建立科学的报酬与激励政策?
七、绩效管理与考核评估体系
1.晋升预测与计划
2.淘汰计划
案例分析:GE的绩效评估体系与活力曲线
八、企业员工关系管理与文化建设
案例分析:XX国企的员工关系与员工流失分析
参与方式:
1.下载附件参会邀请函——填写完善——回执至邮箱844846812@qq.com或BD@job1001.com
2.签到时携带邀请函(打印),个人名片
3.咨询热线:一览英才网 金小姐 0755—86328226 18902455950
元亨力达 潘先生 18627821865
指导单位:中国注册人力资源管理师培训管理中心
主办单位:深圳市元亨力达管理咨询有限公司
协办单位:一览英才网