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深圳 • 2015年1月30日(星期五) 9:00am – 5:30pm
课程收费:1200元/人
企业的核心竞争力是“人”,和这个核心竞争力有最直接关系的人力资源部门,在2014年,却遇上了前所未有的“尴尬”,对“人力资源”唱衰的声音开始此起彼伏。
3月,微信圈里流传一则热门话题:“未来15年内,将不再需要人力资源部门!”;
7月,畅销书《执行力》作者,著名管理专家拉姆•查兰在《哈佛商业评论》发表文章提出:“是时候跟人力资源部说再见了。我指的不是撤销人力资源部门执行的任务,而是人力资源部本身!”
人力资源为何被唱衰?
在移动互联、整合、跨界、众筹、大数据一浪高过一浪、颠覆和奇迹无处不在大的时代背景下,我们众多的HR过度强调人力资源的专业性,缺乏从系统和业务的角度,深入向业务纵深探索的勇气和思维,不具备商业敏感度,在帮助企业实现最佳业绩方面表现欠佳。
如何提升人力资源部的商业敏感度?
HRBP模式成为众多成功企业的选择。
人力资源业务合作伙伴(HR business partner),要求人力资源管理者在传统的事务型,专业型角色基础上,能够成为真正意义上的“战略型”人力资源管理者:懂业务,商业和盈利模式,能参与公司重要商业决策,尤其从人力资源管理的战略角度为企业提供有价值的支持和决策。
企业在招募和提出对人力资源的期望时,也越来越强调人力资源的战略角色,而HRBP的正是这个核心角色的扮演者。 市场的导向和企业的要求,作为人力资源的管理者,学习并掌握“HRBP的实操技能”就显得尤为重要。
HRBP不仅是一个职位,而是一种思维方式,更是HR寻求职业突破的必备能力!
普越会“HR成长系列课程”将为您揭开HRBP神秘面纱一起进入HRBP的学习和体验之旅,分享HRBP实战案例,帮您应对危机,成功转型。
Who Should Attend? / 谁应参加?
人力资源总监、人力资源经理、人力资源各模块负责人和骨干等。
Outline / 会议大纲
上午 人力资源业务伙伴初阶入门
第一部分
1. 我们为什么需要HRBP?
2. 人力资源管理现状
3. 传统HR面临的危机与挑战
4. 人力资源管理发展模式的转变:人事-人力资源-人力资本
5. 人力资源管理部门架构的转变
第二部分
1. HRBP的角色和定位
2. HRBP的定义
3. HRBP的角色:人力资源全新服务理念
4. HRBP三基柱模型的定位与关系
5. 传统六大模块与HRBP的关系
6. 常见的HRBP组织架构
7. HRBP的目标
8. 如何成为一个合格的HRBP
9. HRBP的能力要求
下午 人力资源业务伙伴高阶及案例分析
第三部分 HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例
1. 为人才发展负责:激励/职涯发展/能力发展
2. 为组织发展负责:绩效导向/高效文化/领导力
3. 适应变革的人力资源能力
4. 第四部分 HRBP的实战案例讨论和分析
5. 人才发展计划
6. 年度调薪
7. 人才定位
8. 继任者计划
9. 第五部分 人力资源管理战略转型
10. 如何进行HR战略转型
11. HR战略转型成功案例
12. 某跨国公司HR战略转型模式案例分析
13. 某跨国公司共享服务中心模式案例分析
14. 人力资源管理战略转型最终目标和模式
15. HR要成为业务的一部分,而不仅仅是业务伙伴角色
Speaker / 讲师介绍
牛浬杰,著名人力资源专家。曾分别在施耐德电气、索尼爱立信、三星电子、西门子等跨国企业担任HR管理者,具有十多年的HR管理经验,是最早将HRBP概念完整引入国内并成功实现战略转型的实践派之一,在长达6年的HRBP岗位实际操作中,亲历了其所在跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。对HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难、如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等,都具有深刻的亲身体会和实践经验。
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