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教你如何制定2015年人力资源规划
人力资源管理者的困惑：
*规划的内容——老板想要人力资源规划，但是又不明确想要什么样的规划
*规划的高度——HR不知道公司战略，年度规划无法与战略匹配
*规划的可操作性——辛苦设计的年度规划无法执行和落地，只能陷入事务性工作中
课程内容：
1、 解读公司战略，公司在人力资源方面要达到的目标
2、 企业所处环境分析
3、 从职位与编制管理、人员配制、员工培训、绩效管理、干部管理、人力成本等方面撰写规划
4、 如何用老板喜欢的方式和数据撰写规划
课程收益：
1、帮助企业家、HR总监、经理全面思考年度人力资源规划及工作重点，给企业家、HR总监、经理带来启发和思路，从而帮助大家 全局性地、战略性地规划2015年HR工作。
2、围绕HR管理者的困惑，本次沙龙将重点围绕如何制定与战略相匹配的人力资源规划，分析HR工作如何准确定位，如何关注并开 展体系建设来实现对业务的价值贡献，沙龙将从分析HR工作如何在战略落地、职位管理、干部管理、员工学习和发展、绩效管理等方面帮助大家思考明年的规划。同时给企业家、CEO带来启发：
HR不仅能管好公司人事事务工作，如果定位得当，HR能为公司战略、绩效落地、干部管理等做出更大贡献！
课程详情：
课程时间：2015年01月15日（星期四）13：30－17：00
课程地点：深圳市宝安中心区兴华路荣超滨海大厦A座3楼
主讲嘉宾：蒋伟良博士
邀请对象：人力资源经理、总监、企业家（各企业1个免费名额）
参加人数：40人
主讲老师：
蒋伟良
他本质是一个一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的操刀手。
----国内著名战略、人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----具备15年咨询变革经验，擅长咨询领域和课程：中高端人力资源管理、流程优化和变革、战略落地管理、组织变革，作为项目经理和主导顾问帮助超过100个企业成功实施管理变革；
----武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业，获得博士学位；国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（国内第二批）；
----清华大学、山东大学、HP商学院、益策等国内多个著名培训教育机构特约高级讲师；
----作为第一作者的出版书籍：
1、流程优化跟我学（企业管理出版社）；
2、基于变革的流程优化（东方出版社）；
3、任职资格体系和宽带薪酬设计（企业管理出版社），均在业界获得高度认可。
报名方式：
1、点击右上角“我要报名”
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2、邮件报名：请将您的公司名称+姓名+职务+手机回复至邮箱 szbohua_wlei@163.com
3、电话报名：0755-26486175 13509679827 联系人：文小姐。
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深圳博华企业管理咨询有限公司 www.szbohua-
深圳市博华企业管理咨询有限公司成立于2002年，是国内领先的流程和人力资源变革咨询公司，她由一群有理想、激情和价值观的年轻人组成，主要成员来自HP和华为中高层团队。
从诞生的第一天，博华就面向中国中小民营企业，以激情和专业为客户提供服务。博华强调以提升组织能力和实现管理变革为己任，以做中国最负责咨询公司为发展愿景。
博华只做一件事情，即帮助中国中小民营企业实现战略落地和管理转型。
我们强调的战略落地不是战略规划，博华认为战略规划更多责任在于创业者的思考，博华则擅长用专业的力量实现流程落地和人力资源落地。
基于以上业务定位，博华为中小型民营企业提供全面的战略落地解决方案，包括流程重整、干部管理、任职资格和员工能力管理、绩效管理和薪酬管理、组织变革方案和常年顾问服务方案。
我们强调落地的关键是深度的流程变革和组织能力重整。
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