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人员已报满
【课程背景】
管理大师彼得.德鲁克将“那些掌握、运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”称之为知识型员工。这类员工既能够充分利用现代科学技术知识提高工作的效率,他们本身也具备较强的学习知识和创新知识的能力。毫无疑问,知识型员工在对现代企业的经营发展中发挥着越来越关键的作用。
但知识型员工并不容易管理,他们通常:具备较强的自主性和较高的创造性、对权威的蔑视和拒绝盲从、工作过程难以监督控制、工作成果难以衡量评价、强烈的实现自我价值的愿望、较高的流动性等等。此外,知识型员工还会更多的参与项目性和团队性的工作,这些都增加了对知识型员工实施绩效管理的难度。
【课程收益】
本课程将通过对不同类型的人员特点分析,结合企业绩效设计的实际案例,探讨在进行知识型员工的绩效管理实际中,具体的绩效指标设计与衡量方法,使绩效管理真正达到激励和牵引员工的目的,从而带来企业和个人绩效上的显著改善。
【授课对象】
企业的人力资源部门总监、经理、绩效管理人员,以及其他中高层管理人员。
【授课时间】 2015年3月20日(周五)下午_14:00 -_16:30(两个半小时)
【授课地点】
深圳市南山区科技园南区数字技术园B2栋4楼(一览英才网培训室)
【课程纲要】
一、 知识型员工的管理趋势
ü 知识型员工的定义和分类
ü 知识型员工的典型特征
ü 知识型员工的管理难点
二、 绩效设计的整体思路
ü 绩效管理的四项核心功能
ü 从企业战略到绩效管理
ü 部门绩效的结构设计
ü 关键绩效指标分解
三、 绩效指标的具体设计及案例分析
ü 业务类人员的绩效指标设计
ü 职能类人员的绩效指标设计
ü 研发类人员的绩效指标设计
四、 项目绩效的综合管理及案例分析
ü 项目类型分解
ü 部门责任分解
ü 个人贡献确定
五、 知识型员工的绩效辅导与结果运用
ü 绩效辅导的作用和价值
ü 建立积极的绩效沟通渠道
ü 常见绩效激励方式的分析与比较
ü 绩效管理与其他人力资源功能的集成
【授课讲师】
李丹—智臻咨询高级顾问
² 中山大学MBA
² 国家二级心理咨询师
² 多家公司人力资源常年管理顾问
曾在奥林巴斯等跨国公司从事人力资源管理工作近10年,拥有丰富的人力资源管理的理论和实践,同时拥有理工科背景和工程师的工作经验,对高科技制造业的业务运作非常熟悉。从事管理咨询工作后,擅长通过人力资源体系建设,推进管理创新和变革。曾作为管理者或高级咨询顾问为奥林巴斯、水务集团、唯高科技、华唯技术、小田物流等客户进行绩效薪酬体系搭建、任职资格和人才梯队建设等项目,深受客户好评。
【报名方式】
参加培训的人员请务必于__3__月__18__日前,
联系人:陈光
联系电话:0755-26410411
15019212497
智臻咨询是一家务实创新的管理咨询公司,其核心团队成员都是来自IBM、HP、华为、中国移动、奥林巴斯等业界标杆企业,并都有中高层管理者的从业经验。
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