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2015-05-09 09:00
(上海长宁)上海市江苏路500号(电信大厦)5楼510教
【引言】
移动互联网时代,90新生代开始作为员工主体,传统的员工关系管理模式也面临重大挑战:企业群体性冲突事件愈演愈烈、员工忠诚度、满意度持续下滑、优秀员工流失率日趋升高...... 在这样一个充满变数和挑战的微人力资源时代,员工关系如何运营成为HR核心课题!
2014年末员工关系的运营比任何一年都更重要,在当前创业的主流意识影响下,如何提升员工的稳定度以及增强其对企业的认同度?如何留住关键岗位人才?如何让员工乐于在本企业工作并全然投入其中?如何发展有效的90新生代员工关系,并使其自动自发?以上这些课题将成为HR年底工作中的重中之重。
本课程是针对今年这种复杂形势下的最新研发课程,旨在帮助HR掌握在当前移动互联网时代如何搞定员工关系,成为真正的员工关系运营高手!
【课程收益】
1. 走出常规绩效考核误区,建立运营角度下的项目管理系统思维模式;
2. 了解项目管理运营的本质,学会从项目管理走向项目运营;
3. 掌握成为项目管理高手的五大实战技能。
【课程特色】
1、 顶尖的授课专家:人社部CETTIC企业管理咨询师职业认证课程师资、著名实效人力资源心理学专家、资深CM C高级管理咨询顾问、多家上市集团公司的人力资源顾问江晓兴老师亲授,确保权威性和专业性;
2、全新的解析角度:中国第一个HRBP核心能力全面训练系统,从企业运营角度解析绩效的实质,让项目管理回归初衷;
3、实战的培训内容:“思维”配合“技能”的内容设置与“实训”的现场案例,让你从根本掌握如何真正让项目管理落地;
【课程大纲】
一、项目管理运营绝密心法篇
1、项目管理运营高手之项目成本思维
1)项目管理在人力资源工作中的作用
2)人力资源工作中的项目与项目管理
2、项目管理运营高手之项目绩效思维
1)项目中的绩效管理
2)项目中的考核
3)项目考核结果的应用
4)如何激励队员
3、项目管理运营高手之项目团队思维
1)项目的目标分解
2)工作分解结构(WBS)
3)项目工作分解
4)WBS分解的误区
5)WBS分解的几种不同方法
6)项目中跨部门团队组建
7)项目中的项目团队角色
8)项目中的团队成员职责
9)项目任务书
二、项目管理运营核心技能篇
1、项目管理运营高手之如何进行项目生命期运营
2、项目管理运营高手之如何进行项目进度运营
1)项目三级计划制定方法
2)项目计划制定与计划沟通
3)项目进度监控
a))项目预警原则
b)项目周报模板
c)项目月报模板
d)战争地图
沙盘演练:如何对人力资源工作计划进行监控?
3、项目管理运营高手之如何进行项目风险运营
1)识别项目的风险
2)风险评估与应对
3)风险管理计划
沙盘演练:制定人力资源工作的风险管理计划
三、项目管理运营现场实践篇
1、招聘类项目管理运用实践
2、培训类项目管理运用实践
3、绩效改进类项目管理运用实践
【讲师简介】江老师 (深圳站、武汉站、上海站讲师)
著名人力资源心理学专家、资深CMC高级管理咨询顾问
十二五规划普通高校《人力资源管理》教材主编
哈佛商学院MBA人力资源总监中文教材特邀主编
中国最大的人力资源专业公开课机构联合创始人
中国第三代创新人力资源管理微咨询领导品牌先一咨询首席顾问
HRPC亚太最大的HR事业合伙人平台创始人
人社部CETTIC国家企业管理咨询师认证首席师资
人社部CETTIC国家商业模式设计师认证首席师资
美国英特大学人力资源心理学硕博学历课程班指定师资
清华大学中旭商学院高级讲师、武汉大学海川视野商学院高级讲师
美国GLG全球行业专家顾问团人力资源顾问
法国路透Insight中国投资专家团外聘人力资源顾问
世界银行国际金融公司CCGP(公司治理)顾问
印度EVS知识管理集团外聘高级人力资源顾问
北大企业文化创新与人才复制交叉课题组外聘人力资源专家。
出版专著:11部,最新代表作:《人力资源总监》。
培训费用:原价1280元/人(包含培训、资料、税费)
现对活动行会员免费开放
报名方式: 填写报名申请表
报名表咨询微信 290583281
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