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(免费)HRBP六大核心能力之绩效运营高手--北京
2015年5月23日 9:00 ~ 2015年5月23日 17:30
(北京海淀)海淀区海淀科技大厦5楼(地铁4号线魏公村站下车)
【引言】
进入移动互联网时代,以及90新生代开始作为员工主体,传统的绩效考核模式不仅发挥不了应有的作用和价值,还将成为阻碍企业快速发展的绊脚石;在这样一个充满变数的微人力资源时代,如何创新绩效管控模式?如何透过行为绩效模式形成员工自动自发的自驱动力,从而实现组织绩效目标?如何设计让管理者还是员工都能引起心理契约共振的企业绩效文化?本课程为你量身定制HRBP运营系统思维模式下的绩效高手实训!
【课程收益】
1. 走出常规绩效考核误区,建立运营角度下的绩效系统思维模式;
2. 了解绩效运营管理的本质,学会从绩效管理走向绩效运营;
3. 掌握绩效运营心理的关键,学会建立让管理者还是员工都能引起心理契约共振的企业绩效文化;
4. 掌握绩效运营行为的指针,学会如何从行为绩效的角度来达成组织绩效提升的最终目标;
5. 掌握成为绩效高手的五大实战技能。
【课程特色】
1. 顶尖的授课专家:人社部CETTIC企业管理咨询师职业认证课程师资、著名实效人力资源心理学专家、资深CMC高级管理咨询顾问、多家上市集团公司的人力资源顾问江晓兴老师亲授,确保权威性和专业性;
2. 全新的解析角度:中国第一个HRBP核心能力全面训练系统,从企业运营角度解析绩效的实质,让绩效回归激励初衷;
3. 实战的培训内容:“思维”配合“技能”的内容设置与“实训”的现场案例,让你从根本掌握如何真正让绩效落地;
【课程大纲】
一、绩效运营绝密心法篇
1、绩效运营高手之6字核心本质
1)员工激励与绩效管理
2)强化员工的职位管理。
3)强化员工的目标管理。
2、绩效运营高手之6字运营关键
1)拟定细部目标达成之计划
2)确认目标之绩效评估标准
3)确认后续之行动方案
4)计划执行之控管
5)执行结果之评估
3、绩效运营高手之6字行为指针
1)结果指针
a)数量b)品质
c)时间d)成本
2)行为指针
a)主管职的行为指针
b)非主管职的行为指针
二、绩效运营核心技能篇
1、绩效运营高手之如何进行年度绩效目标分解落地
1)从战略、策略到工作计划(设计部门)
2)二级KPI、个人三级KPI的分解与展开
3)目标KPI包含的核心内容
4) KPI设定具体化、定量化方法
5) KPI分类:业务(Business)、能力行为
(Competency behavior)、态度(Attitude)
6)如何针对不同职位进行目标分解制定KPI
2、绩效运营高手之如何进行岗位模型与任职资格设计
1)如何进行岗位胜任力基础模型提炼
2)如何进行岗位胜任力标准型提炼任职资格设计
3)如何进行任职资格设计
3、绩效运营高手之如何进行10类考核标准系统设计
三、绩效运营现场实践篇
1、绩效目标分解落地运用实践
2、绩效运营管理综合运用实践
3、绩效考核指标设计运用实践
【讲师简介】李雪珍老师 (北京站、武汉站、天津站、温州站、宁波站南京站讲师)
21年资深人力资源管理从业经历,三家上市公司人力资源总监经历
专业擅长领域:员工关系、行政运营、人力资源管控
服务行业涉及:物流业、快消业、餐饮连锁业、娱乐连锁业;
服务企业类型:大型国有企业、外资企业、民营企业及境内第一家餐饮连锁上市公司
服务企业规模:从员工100人---10000人不等
下属团队规模:从下属3人---超60人HR团队不等
职业典型经历:
2004年马来西亚独资公司妈咪大宝达食品(苏州)有限公司人事行政物流经理
2007年国内第一家餐饮连锁上市公司福记控股有限公司人力资源总监
2010年台湾第一家饮品连锁上市公司雅茗天地集团人力资源总监
2012年娱乐行业著名企业上海歌城娱乐有限公司人力资源总监
培训费用:原价1280元/人(包含培训、资料、税费)
现对活动行会员免费开放
报名方式: 填写报名申请表
报名表咨询微信 290583281
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