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“岗位设计与评估”
【课程背景】
怎样书写岗位说明书？如何明确岗位的职责内容？怎样评估公司内不同岗位的价值高低？怎样确定不同的岗位的薪酬定位…… 这是企业领导者和人力资源部一直在关注的问题。
岗位作为人力资源方案实施的基本单位，是企业进行人员合理定位与配置的基本条件。但在岗位说明书的书写时，由于其专业化不足常使企业的岗位说明书仅仅成为一纸凭证而被束之高阁；而岗位的价值评定更是成为领导的“拍脑袋”结果。
【课程收益】
本课程将从岗位说明书的书写入手，分享岗位说明书的基础模板；同时基于岗位说明书的实际案例，讲解通过海氏法进行岗位评估的具体步骤及重难点。从而使企业能够有效地结合自身岗位配置情况，更好的进行岗位梳理与分析。
【培训主办方】深圳市智臻企业管理咨询有限公司、一览英才网
【授课对象】企业的人力资源部门总监、经理，以及其他中高层管理人员。
【授课时间】2015年6月26日下午_14:00 -_17:00（14:00-14：30为签到时间）
【授课地点】深圳南山科技园（报名后告知具体地址）
【授课费用】本次报名收费50元；加微信15019212497（陈光）、13751058650 （慧明）参加微信转发活动可免费参加此次培训
【课程纲要】
【课程纲要】
一、 岗位说明书的书写
ü 岗位需求的基本条件
ü 岗位需求的知识技能
ü 岗位需求的能力素质
ü 岗位配置的基础架构
ü 岗位的职责内容
二、 岗位评估的作用
ü 岗位评估的定义
ü 岗位评估的作用
ü 岗位评估的常用方法
ü 海氏法与美世法
三、 海氏三要素评估法
ü 设置原理
ü 评估方法
ü 要素分析
ü 实例评估
四、 岗位评估结果的运用
ü 岗位分级方法
ü 岗位图谱的制作
ü 岗位评估结果与薪酬的匹配
ü 岗位评估结果的优化与调整
【授课讲师】
李丹—智臻咨询高级顾问
² 中山大学MBA
² 认证心理咨询师
² 多家公司人力资源常年管理顾问
曾在奥林巴斯等跨国公司从事人力资源管理工作近10年，拥有丰富的人力资源管理的理论和实践，同时拥有理工科背景和工程师的工作经验，对高科技制造业的业务运作非常熟悉。从事管理咨询工作后，擅长通过人力资源体系建设，推进管理创新和变革。曾作为管理者或高级咨询顾问为奥林巴斯、水务集团、唯高科技、华唯技术、小田物流等客户进行绩效薪酬体系搭建、任职资格和人才梯队建设等项目，深受客户好评。
【报名方式】
加微信15019212497（陈光）、13751058650 （慧明）参加微信转发活动
点击右上角我要报名 。
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【联系方式】
联系人：陈先生
联系电话：0755-26486436
15019212497
QQ：1342133485
邮箱：chenguang@tobewiser.net
注：1.每家企业限报两人。报名成功后会有短信通知。没有短信通知说明报名未成功，请电话咨询主办方。
注：1.每家企业限报两人。报名成功后会有短信通知。没有短信通知说明报名未成功，请电话咨询主办方。
2.本次报名收费50元，或加微信15019212497（陈光）、13751058650 （慧明）参加微信转发活动可免费参加此次培训。
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