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招聘预算管理及招聘如何成为业务战略伙伴
——知名企业招聘实践分享
人力资源水平管理高低,核心在于预算管理水平的高低,而人力资源预算管理的难点在于招聘预算管理的有效监控,提高招聘预算管理的效率。
即将过去的2012年,招聘工作对我们而言是波澜不惊,没有为“民工荒”而纠结,也没有校招而忧愁。面对充满变动的2013年,我们如何应对?作为招聘管理工作的核心预算管理如何有效的贴近公司业务策略、年度规划落地,及时有效的补充人力需求,是我们不得不考虑的问题。
基于此,我们有幸邀请到原全球第二大通讯企业高级招聘经理许清沫先生,分享招聘预算管理实践及实施策略,帮助招聘研究网家人近距离感受他们的预算管理的道与术。
一、研讨主题
1、研讨主题
招聘预算管理及招聘如何成为业务战略伙伴和知名企业招聘预算实践分享
分享嘉宾:许清沫 原全球第二大通讯企业 高级招聘经理
2、嘉宾介绍
许清沫老师 国际化招聘管理专家
搜弘面试官研究院 高级研究员
招聘研究网专家委员会 战略顾问
原全球第二大通讯企业 BU招聘负责人(高级招聘经理)
8年通讯、金融、电力等行业招聘管理经验,面试人数累计逾万人
实战经验
许清沫曾就服务于金融、电力行业人力资源、05年加入全球第二大通讯企业,从基层做起,历任该企业部门HR、海外某大国人力资源总监,全球采购部人力资源部全球招聘负责人等岗位,从招聘实施者到招聘运营管理具备丰富经验,同时负责过整体人力资源业务。
招聘管理实战案例
许清沫老师有8年的实战招聘项目经验(部分咨询项目包括但不限于)
1、全球高端人力共享平台,针对多国,多区域人力资源盘活及充分共享降低成本专项项目
2、人力竞争力构建,配合销售一线,针对实际项目搭造最优的人力资源成本模型及针对性实施项目竞争管理
3、全球面试官体系构建及赋能,针对全球运营构建统一化的面试流程,制定面试考核责任人管理互动机制,对全球面试官进行赋能
4、组合面试实战项目,针对面试环节,引入组合考核论证方式,提升面试质量
5、招聘(竞争)战略落地,如何在让招聘从被动响应业务,转身成为业务的忠实战友,在实际业务发展中通过实现人力资源盘活战略的落地
6、低绩效员工处理及危机处理、并购、等具体实际人力资源案例,及业务赋能
二、活动日期
2012年12月16日 09:00-17:00
三、活动地点及乘车路线
1)活动地点: 深圳市南山区科技园南区数字技术园B2栋4楼A区
2)乘车咨询: 0755-86328226 18902455950
3)乘车路线:
地铁:1号线深大站C出口、高新园C、D出口
公交车:高新公寓、中兴通讯、创维大厦、高科技中心、科技园、大冲站
四、活动规模:50人
五、参加对象
人力资源总监/经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员及其他岗位HR从业者
六、参加费用标准
1、一览英才网和招聘研究网用户收取50元/人,非一览英才网和招聘研究网用户收取100元/人;
2、凡猎头、同行业等公司收取200元/人
七、合作单位
主办单位:招聘研究网、HR研究网www.chochina.com
协办单位:一览英才网、搜弘面试官www.mianshiguan.cn
媒体支持:HR商城www.hrshop.cn HR研究网文库http://wenku.chochina.com/
八、活动安排
09:00—09:30报到及HR研究网介绍
09:30—12:00嘉宾与参会人员互动
12:00—13:30午餐、合影留念
13:30—16:30嘉宾分享
16:40—17:30嘉宾与参会人员互动交流
九、报名方式:在线提交相关的报名信息
十、咨询热线
一览英才网 金小姐 0755-86328226 18902455950
招聘研究网 曾先生 13926506502
主办单位:招聘研究网、HR研究网www.chochina.com
协办单位:一览英才网、搜弘面试官www.mianshiguan.cn
媒体支持:HR商城www.hrshop.cn HR研究网文库http://wenku.chochina.com/
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