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如何做一名优秀的招聘经理
课程背景
在激烈的市场竞争环境中,企业只有拥有一支素质高、能力强的员工队伍,才能赢得市场竞争优势,使企业获得更好的生存与发展。而作为企业人才的入口——招聘工作者——无疑是至为关键的角色!
然而残酷的现实是:目前很多招聘从业者都是半路出家,缺乏系统性培训,专业基础不扎实,实战经验不足,看人经常走眼,影响了企业招聘质量与效率的提高,以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此,各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
解决问题
业务面试官如何准确把握自己在招聘流程中的角色与作用 业务面试官如何从企业与职位层面分析招聘需求,梳理招聘标准 业务面试官如何采用专业化的面试方法,识别候选人的真才实能 业务面试官如何有效吸引意向的候选人,不让“到嘴的鸭子”又飞了 业务面试官如何做好已录用人员的入职前管理、入职后引导工作 企业如何选拔、评估、管理业务面试官队伍
课程对象
招聘经理、招聘主管、招聘专员及其他对招聘感兴趣的从业者
学员收获
扩展招聘领域人脉资源 迅速提升个人职业品牌 快速掌握招聘知识与技能 获取招聘实用工具和方法 学习知名企业招聘成功经验 全面提升招聘实战操作能力
企业收获
提高人才招聘效率
减少人才误选的成本
降低人才招聘的平均成本
提升招聘团队的专业素养
为企业建立雇主品牌提供专业支持
推动招聘工作成为企业重要战略支撑
课程价格
2200元/3天2夜(食宿自理)
开课时间
2013年3月15-17日
开课地点
地址:深圳市南山区科技园南区数字技术园B2栋四楼A区(一览英才网)
附近公交站台:高新公寓、中兴通信
课程大纲
1、招聘理念与招聘管理体系
招聘管理理念
招聘运作理念
招聘组织模式
战略性招聘体系及内容
2、招聘需求分析策略方法
招聘需求原因分析
制约招聘需求常见因素
招聘需求不一致解决方法
如何从企业、团队、岗位剖析的招聘需求
3、招聘渠道选择与管理
招聘渠道的效果及招聘成本分析
如何根据招聘职位选择招聘渠道
如何根据企业发展阶段选择招聘渠道
招聘渠道的组合运用
猎头管理策略与方法
4、简历筛选方法
简历中相关项目的解读
如何辨别简历内容的真伪
如何从简历分析应聘者素质
简历搜寻的三大方法
简历搜寻实战演练
5、招聘面试评估方法
STAR面试
基于行为的结构化面试
面试方法实战演练
6、背景调查方法
背景调查中常见的问题解析
背景调查操作方法
如何对在职人员进行背景调查
背景调查的结果冲突如何处理
如何避免背景调查扯上官司
背景调查实战演练
7、薪酬谈判方法
界定薪酬水平的10大因素
薪酬调查的途径及方法
薪酬谈判的时机与步骤
薪酬谈判的策略与技巧
薪酬谈判的异常处理
薪酬谈判实战演练
8、招聘法律风险防范
招聘设计风险控制
招聘广告风险控制
入职风险控制
保密与竞业限制管理
9、招聘面试官专业能力锻造及职业发展路径
招聘面试官的角度定位
招聘面试官的关键技能的培养
招聘面试官实战中的自身修炼
招聘面试官的职业发展路径
讲师介绍
1、冉涛老师
国际化招聘管理专家&人力资源战略专家
搜弘面试官 首席顾问 核心讲师
搜弘研究院 高级研究员
原宇龙酷派 人力资源副总监
原华为技术 全球高级招聘经理
招聘研究网专家委员会 战略顾问
12年从业经验,其中7年高科技行业人力资源招聘管理经验,构建了华为全球招聘体系建设,面试人数累计逾万人,奠定了在人力资源及招聘管理方面的实战专家地位。
实战经验
先后在国有上市公司从事销售、财务管理等工作,06年加入华为从事人力资源管理工作,历经华为业务部门HR、运作与交付体系招聘调配主管、集团人力资源管理部全球招聘团队leader等职位,在过去的三年里,作为华为全球招聘业务的方案设计者和主要推动者,在全球政策管控体系建设、组织与团队、渠道创新以及招聘IT软件方面,成功完成了第一阶段的任务目标,主持完成了:全球第一个HR政策与流程设计,解决了流政策与现实、全球一致与差异化、分权与集权等难点问题;组建了全球3个招聘中心;在招聘资源上做了4种创新,特别是与团队一起将数据营销概念引入招聘。
冉涛老师从基层做起,历任华为业务部门HR、运作与交付体系招聘调配主管、公司人力资源管理部全球招聘团队leader、宇龙酷派人力资源副总监等职位,最后从招聘实施者到招聘运营管理、最后到负责整体人力资源业务。
人力资源及招聘管理实战案例
组织建设:全球主要人才聚集地招聘中心组建:设计运作方案,选拔团队成员、制定工作流程,启动华为全球人才获取配置项目。目前平台团队成员超过9人,分别为北京、上海和马来西亚,美国、欧洲也在同步筹建中,领导着一个跨文化团队开展工作。
流程优化:2009年底到2011年底,作为项目经理,承担华为全球招聘流程优化项目。该项目是华为公司全球化管控的重要措施,通过构建全球招聘流程,实现对全球招聘业务的规范和管控,并通过IT系统的优化,构筑华为全球人才快速获取流程。
国际化人才管理
2010年参与公司TOP TALENT全景管理项目策划工作,做为资深招聘经理,为公司人力资源部干部与人才管理部,提供从人才识别、人才评估与引入、人才使用与挽留的全面人才管理项目的咨询建议。针对华为公司国际化的背景,越来越多的高层次管理者和专家职位的开放与人才引入,公司急需一套方法论,用于梳理关键高级人才岗位需求、外部人才地图与候选人关系管理、人才评估与引入以及人才价值发挥的业务指导,结合自身多年的招聘和杰出的部门HR管理实践,提出了项目的框架和关键方法。
高级人才价值评估与融入管理:随着体系大量引入高级人才(部门VP以上),亟待需要对引入人才的使用以及其价值发挥提供很好的评估。这方面整个华为公司都还是起步阶段,作为项目经理,与绩效管理、员工关系和招聘的同事,共同探讨如何对高级别候选人的使用价值进行评估。整个项目历时8个月,对8位部门VP级人员通过访谈本人、同僚、主管和下属,搜集掌握了对该人才的360度评估意见,结合华为倡导工作绩效是价值评估的重要输出,建立了高级人才评估的模型,即从高级人才引入前后其部门的KPI完成情况对比、其在部门管理中引入的突出理念及管理措施以及高端人才所在部门在整个体系中KPI完成情况的对比,通过绩效结果的分析,并深入探究实现这些绩效背后的动力和原因,输出了体系高级人才使用价值评估报告,经过体系管理团队成员的一致认可,并做为全公司在高级人才使用方面的标杆在公司内部推行。完成全面调查方案后,结合高级人才使用情况,草拟了高级人才融入和发挥价值的管理规定,将高级人才融入分为pre-onboarding、入职、3-6个月融入以及12月稳定发挥四个阶段,并落实不同阶段的关键管理点以及责任人,该文件最终通过体系签发并获得公司CEO的认可向全体公司高级管理者推荐,同时做为人力资源部学习的典范。
招聘招聘渠道:通过引入一流全球供应商,如Monster、linkedin等,构建华为全球、大区和国家三级供应商体系,并通过集团签订框架、各区域根据需求下单的模式,支撑全球招聘业务的有效开展。
雇主品牌建设:负责华为2010年校园招聘宣传策划,策划与导演了华为校招主题宣传片,为华为全国校园招聘掀起高潮,立意高、视点新、资讯全,深受一线招聘人员和学生的好
高级人才引入
08年出色完成50名运作与交付体系高级人才的招聘,受到部门总裁的表彰。是当年招聘招聘体系内唯一的受业务高层主管表彰的优秀招聘经理。
2007年成功在4个月内完成中国范围内16个高端商务经理引入任务,并指导海外各区域完成当地高级人才引入工作,提供目标寻缘、简历评价、Offer指导等支持,受到部门总裁的表彰。创造良好的部门合作氛围,2年内关键高端人才无一离职,支持部门全球业务的有效开展。
人才资源池建设:尝试建立外部关键人才地图,针对Ericsson、NOKIA-SIEMENS、ALCATEL-LUNCENT、MOTO、NOTEL等通信企业的商务管理模式以及商务人才分析进行搜集和整理,整理输出商务类人才MAP,依据此地图,有计划的引入商务人才,完成公司高端商务经理的引入。对于引入的人才,如何用好人和留住人,开展了高级人才论坛的形式,每个月安排一位高级人才通过全球电话会议形式,就其某一擅长的领域介绍商务管理的理念和实践,增进了空降兵与内部人才之间的交流,解决了空降兵难以生存的普遍难题。
授课风格
通俗的语言、实战的观点,对招聘管理一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
善用客户真实的案例,现场分析招聘管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
主讲课程
1、对抗性无领导小组面试在校园招聘中应用
2、中高级人才招募及甄选技巧
3、全球化招聘体系建设
4、国际化高端人才引入与保留
5、人力预算编制管理
2、曾祥兵老师
实战派招聘管理专家
搜弘面试官 资深顾问 核心讲师
搜弘研究院 高级研究员
原流行美公司 招聘部经理
原好孩子公司 集团招聘经理
招聘研究网专家委员会 战略顾问
10年招聘工作经验,历经制造业、零售零售、高科技及多元化企业集团,构建了好孩子、流行美招聘体系建设,面试人数累计逾万人,奠定在招聘管理方面的实战专家地位。
实战经验
03年毕业后从事招聘管理工作,历经招聘专员、招聘经理、招聘部经理等职位,在过去的6年里,作为好孩子集团和流行美招聘体系搭建者和主要推动者,在集团招聘管控体系建设、团队管理与激励、渠道规划与创新,企业内部面试官队伍体系构建及推动实施取得较好的成效。
曾祥兵老师从基层做起,历任安兴纸业招聘专员、好孩子集团总部招聘经理、流行美公司招聘部经理等职位,最后从招聘实施者到招聘运营管理积累了丰富的实战经验。
招聘管理实战案例
行业人才库建设
搭建好孩子集团人才地图,建立竞争对手数据库,涵盖其公司各层面岗位及关键人才,从被动招聘到主动狙击竞争对手优秀人才,从运营角度列挖对手核心人才,支撑业务战略及目标达成。
招聘渠道创新
渠道创新 2006年搭建好孩子集团全国性工人招聘渠道,以此满足集团业务发展需求。构建了基于设立招工基地(定点、定员)、校企合作(联合办学)、政府输送(阳光工程、雨露计划等)、中介及派遣的多层次多渠道的招聘体系,构筑好孩子工人的快速供给管道。
面试官:2011年6-12月构建流行美公司的面试官认证体系,涵盖公司所有的岗位。
授课风格
通俗的语言、实战的观点,对招聘管理一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
善用客户真实的案例,现场分析招聘管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
主讲课程
1、招聘需求分析
2、招聘渠道规划与管控
3、人才数据库搭建及维护
4、如何针对关键人才进行背景调查
5、薪酬谈判策略与方法
3、翁江春
“组织发展”及“领导力发展”资深专家
“文化管理”领域专家
历任天音控股(天音通信)集团人力资源部副总监
某大型互联网广告公司副总裁
广州市人力资源管理学会副秘书长
任职大型上市公司高管的经历,亲历现场演绎的管理实践;丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟,深谙各项企业管理体系构建之道;多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验
有近18年的企业人力资源管理及综合管理经验,曾任职于通信、电子、房地产、金融和互联网等多个行业,作为国内资深的学院派专业理论与实战结合的管理专家,对于企业管理体系的构建、人才引进(招聘)、人才梯队培养和领导人才发展、员工职业化素质的培养等等,均有独到和精辟的见解和系统的实战,并有多项骄人的成功范例。
近年多次被邀请作为国内大型专业论坛的嘉宾发言,以及接受主流媒体和专业媒体的高端专访,在国内尤其华南地区专业领域有广泛的影响力
主办单位:招聘研究网 搜弘面试官
协办单位:一览英才网
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